ахівцями зв'язок між культурою та ефективністю організації є характерною і для вітчизняних організацій у сфері торгівлі, фінансів, виробництва або послуг.
З вищесказаного можна зробити висновок, що організаційна культура не просто є складовим елементом організації, а впливає на життєдіяльність організації, на її цілі ну і, звичайно ж, на організаційну ефективність. Наприклад, невідповідність типу організаційної культури вимогам, які пред'являє зовнішнє середовище, може призвести до неефективності організації або зовсім до її зникнення. br/>
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ВУЗІВ І ПІДПРИЄМСТВ
.1 Характеристика об'єкта дослідження
У багатьох посібниках стверджується, що добре розвинена культура - найважливіша характеристика організацій, що мають значні успіхи. Термін "міцна культура" позначає, що більшість менеджерів і співробітників сповідують набір загальних цінностей і методів робити справу. p align="justify"> Міцна культура може бути асоційована з міцним виконанням з трьох причин. Перше, міцна культура передбачає стійкий зв'язок між культурою і стратегією. Друге, міцна культура може вести до єдності цілей серед співробітників. Третє, міцна культура веде до високої мотивації співробітників і їх більшої участі в діяльності організації. p align="justify"> Є суперечливі результати. Наприклад, міцна культура перевершує слабку культуру. Деякі дослідження демонструють, що тип культури важливіший, ніж її фортеця [20]. Порівняння 334-х освітніх установ не виявило відмінностей в організаційній ефективності між установами зі слабкою і міцною культурами. p align="justify"> Коледжі та університети, чий тип культури відповідав особливостям ринкової ніші і місії, були більш ефективними. [20]. p align="justify"> Про культуру і виконанні можна укласти наступне: організаційна культура може мати істотний внесок в довготривале виробництво фірми. Організаційна культура матиме ще більше значення в майбутньому. Організаційні культури, які ускладнюють довготривалий фінансовий успіх, зустрічаються досить часто, вони виникають простіше у фірмах, які наповнені розумними інтелігентними людьми. p align="justify"> Проте, в процесі зміни культуру можна зробити ефективнішою. Висока частка управління, заснованого на співпраці та увазі до групової роботи, часто розцінюється як характеристика успішної організаційної культури. У такій організації менеджери приймають рішення, ставлять цілі і вирішують проблеми спільно з іншими співробітниками. Звичайно, групова робота пов'язана не з усіма рішеннями. Крім того, зміна організації від традиційної форми управління до більшої співпраці може бути дуже складним. Інший тип організаційної культури - орієнтація на тотальне якість і задоволення потреб клієнта. Співробітники таких організацій вважають, що споживач є запорукою майбутнього для організації. Вони постійно шукають ш...
