ін не для всіх типів співробітників. Існують обдаровані керівники, яким вдається створити команду, робочу атмосферу і вести людей за собою за допомогою тільки нематеріальних стимулів. До останніх можна віднести:
навчання роботі (будь-яка додаткова навантаження може бути піднесена як можливість отримання безцінного досвіду і нової рядки в списку досягнень);
суспільне визнання заслуг різними способами (відмінно діють усна похвала, грамота, дошка пошани, стаття про співробітника в ЗМІ, настільний прапор і т.д.);
розширення особистого простору (окремий кабінет, великий стіл);
демонстрація довіри (запрошення на нараду, переговори тощо);
надання комфорту (новий комп'ютер, кондиціонер у відділ, дорогі канцелярські приналежності);
додаткові пільги (вони можуть бути безкоштовні для компанії, якщо домовитися про обмін пільгами і товарами з партнерами) [36. С.57-59]. p align="justify"> Звичайно, це тільки деякі дієві види мотивації. Доповнити список керівник може самостійно, виходячи з потреб своїх підлеглих. p align="justify"> Фактори, що підвищують нематеріальну мотивацію:
відповідальні завдання, здатні захопити співробітників;
увага і підтримка співробітників;
залучення співробітників у процес прийняття рішень;
делегування повноважень і створення умов для прояву ініціативи;
зворотній зв'язок: заохочення успіхів і конструктивна критика;
здатність надихати і заражати співробітників своїм ентузіазмом.
Корпоративна культура також може відігравати важливу роль у підвищенні нематеріальної мотивації у співробітників, а саме наявність:
системи взаємовідносин, прийнятої в компанії;
почуття причетності до компанії;
командних цінностей;
корпоративних заходів;
ефективної системи внутрішньокорпоративних комунікацій
Глава 3. Правила ефективності та порядок оформлення заохочень
3.1 Правила ефективності заохочення
Заохочення слід застосовувати при кожному прояві трудової активності працівника з позитивним результатом. На жаль, ще непоодинокі ситуації, коли у працівника, який пропрацював 20 років, немає ні заохочень, ні стягнень. У такій ситуації у працівника складається переконання: в нашому колективі працюють не працюй - все одно не помітять і не оцінять, а раз так, то навіщо намагатися . Зрозуміло, зовсім не обов'язково в кожному випадку використовувати одну форму заохочення, наприклад, грошову премію. Доцільно використовувати весь к...
