>
вручати нагороди і оголошувати подяки в урочистій обстановці;
заохочувати працівників вчасно - відразу після досягнення
певних успіхів у праці;
розвивати нові форми заохочення і установлювати строгу моральну відповідальність кожного працівника за доручену справу;
аналізувати дієвість стимулювання;
точно дотримуватися встановленого порядку внесення записів про заохочення в трудові книжки працівників [11, с.103].
Грошова винагорода у вигляді стимулу, ми припускаємо, віддають перевагу ті люди, у яких не задоволені їх нижчі потреби (нездорова їжа, погане житло, невпевненість у завтрашньому дні та ін.) Якщо ж ці потреби задоволені, то на зміну заробітної плати, яка стає лише гігієнічним фактором, приходять більш потужні стимули - внутрішні, під впливом яких людина працює на стільки успішніше, що прибутки отримані від його діяльності з лишком окупають кошти, витрачені компанією на задоволення нижчих потреб персоналу.
Таким чином, керівникам вигідно задовольнити або створити всі умови для задоволення нижчих потреб (висока заробітна плата, надання страховки, турбота про здоров'я), щоб отримати в свої руки найсильніші стимули - внутрішні.
У практиці в чистому вигляді жоден вид стимулювання не застосовуються. Їх використання зазвичай носить комплексний характер, тобто при стимулюванні поведінки різних об'єктів управління та напрямів їх діяльності відбувається складне переплетення різних видів стимулювання. p align="justify"> Суть нематеріальних способів мотивації криється у відповіді на питання: чому співробітники працюють саме в цій фірмі при тому, що інші компанії платять стільки ж? Це відбувається тому, що є щось необхідне, що не можна купити за гроші. Якщо фахівець отримує це на вашому підприємстві, то переманити його на сусіднє буде дуже
Насамперед це визнання. Сучасним людям з дитинства вселили, що просити визнання недобре, його потрібно заслужити, і тоді оточуючі без жодних прохань визнають ваші заслуги. Безумовно, це справедливо, бо інакше можна легко стати жертвою грубої лестощів. Але в глибині душі кожен чекає похвали і гарної оцінки своїх вчинків, слів і т.д.
У співробітника, який визнаний начальством і колегами, менше приводів думати про зміну роботи. Способів висловити визнання багато, найдієвіший - комплімент. Більшість керівників страждає тим, що похвалу і позитивне враження про підлеглого залишає при собі, вважаючи за потрібне вказувати тільки на промахи. Шансів утримати хорошого фахівця у них набагато менше, ніж у тих, хто вміє робити компліменти. Головне, не переборщити, так як часті і нещирі похвали дуже скоро перестають діяти на людину. p align="justify"> Інший вид нематеріальної мотивації - це заміна частини зарплати соцпакетом. Правда, підходить в...
