статусну мотивацію. Матеріальна мотивація - прагнення до достатку, більш високому рівню життя - вона залежить від рівня особистого доходу, його структури, дієвості системи матеріальних стимулів, що застосовуються в компанії. Трудова мотивація породжується безпосередньо роботою, її змістом, умовами, організацією трудового процесу, режимів праці. Це внутрішня мотивація людини пов'язана з роботою. У цілому трудова мотивація пов'язана, з одного боку, зі змістовністю праці, а з іншого - з самовираженням і самореалізацією працівника. Статусна мотивація є внутрішньою рушійною силою поведінки людини, пов'язаного з його прагненням зайняти більш високу посаду, виконувати більш відповідальну і складну роботу в престижних сферах організації. p align="justify"> По використовуваних способам, мотивацію ділять на нормальну, примусову і стимулювання. Нормальна мотивація - це спонукання людини до певної поведінки за допомогою ідейно - психологічного впливу (переконання, навіювання, інформування). Примусова мотивація грунтується на використанні влади і загрози незадоволення потреб у разі невиконання працівником відповідних вимог. Стимулювання - вплив не на особистість, а на зовнішні обставини за допомогою благ, стимулів. p align="justify"> Перші два види мотивації є прямими, оскільки несуть в собі безпосередній вплив на підлеглих, третій вид - непрямий. Так як в його основі лежить вплив зовнішніх факторів. p align="justify"> За джерелами виникнення мотивів розрізняють внутрішню (коли людина вирішуючи завдання, формує мотиви) і зовнішню (вплив на суб'єкт відбувається з поза) мотивацію.
По спрямованості на досягнення цілей організації розрізняють позитивну, сприяє ефективному досягненню цілей (матеріальне заохочення), і негативну, що перешкоджає цьому (стягнення і штрафні санкції різного роду).
До основних видів мотивації, які найбільше сприяють досягненню оптимального результату по мотивированию працівників, відносяться матеріальна і нематеріальна мотивація. На основі цих двох видів мотивації і базуються всі інноваційні методи мотивування персоналу. p align="justify"> До матеріальної мотивації відносяться всі матеріальні заохочення працівників (грошова винагорода, підвищення фіксованої оплати праці, цінні подарунки, навчання, участь у програмах розподілу прибутку, додаткові пільги та премії, соціальна програма та інше). Успіх даного виду мотивації залежить від можливостей компанії, бажання управлінців і багатьох інших факторів. p align="justify"> Успіх застосування нематеріальної мотивації багато в чому залежить від фантазії і терпіння менеджера, особливостей корпоративної культури та можливостей для проведення експериментів.
3. ОСОБЛИВОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ
.1 Система мотивації персоналу
У періоди економічних потрясінь відбуваються суттєві зміни на ринку праці. Одні ...
