організації знаходять можливість надати ринку нові кадрові ресурси, інші знаходяться в пошуку ресурсів, здатних якісно поліпшити показники їх роботи. Об'єднує і тих і інших економічно обгрунтоване бажання, щоб зміни в результаті підвищили ефективність роботи персоналу і віддачу на вкладені в працівників засобу. p align="justify"> Однією з основних функцій менеджменту є функція мотивації персоналу. Оскільки навіть чудово підготовлені плани і найдосконаліша структура організації втрачають свій сенс, якщо фактично не виконуються роботи. Завдання функції мотивації полягає в якісному і зацікавленій виконанні робіт співробітниками організації на основі делегованих їм повноважень, відповідно до плану. p align="justify"> У світлі сучасних тенденцій розвитку менеджменту можна укласти, що побудова системи мотивації персоналу є найбільш прогресивним шляхом у даному напрямку.
Цілі і завдання системи мотивації персоналу дуже сильно відрізняються в залежності від ринкового становища і стратегічних цілей підприємства і можуть відрізнятися для різних категорій працівників всередині однієї компанії. Разом з тим, можна сформулювати загальну для всіх компаній мета системи мотивації. P align = "jus tify"> Система мотивації, як частина цілісної системи управління персоналом, повинна сприяти досягненню стратегічних цілей підприємства, через стимулювання співробітників за досягнення необхідних результатів, а також створення сприятливого соціально-психологічного клімату всередині колективу та забезпечення умов для найбільш повного використання потенціалу кожного працівника. Основними завданнями будь-якої системи мотивації також є: залучення, підготовка та утримання в структурі підприємства висококваліфікованих фахівців і стимулювання командної роботи. При цьому реально ефективної систему мотивації можна визнати лише тоді, коли досягнуть оптимум витрат на персонал. Витрат як матеріальних, таки інформаційних, організаційних, витрат робочого часу.
Існує безліч класифікацій видів і компонентів мотивації. Для цілей даного викладу використовуємо поділ мотивації на матеріальну і нематеріальну. p align="justify"> Матеріальна частина, іноді звана компенсаційним пакетом, включає в себе грошову винагороду та соціальні трансферти. Нематеріальна частина передбачає використання різноманітних організаційних та інших впливів, що впливають на рівень мотивації співробітників. На нашу думку, механізм створення системи мотивації (СМ) виглядає так: постановка задачі створення СМ; визначення осіб і підрозділів, відповідальних за створення СМ; аналіз потреб працівників; розробка системи матеріального стимулювання; розробка системи нематеріального стимулювання; виділення ресурсів; підготовка необхідної нормативної документації ; впровадження СМ в систему управління персоналом; контроль і оцінка результатів, коригування.
Перш ніж розробляти систему мотивації на конкретному підприємстві, необхідно з'ясу...
