ірингу полягає в наступному:
визначення напряму зміни бізнесу. На даному етапі організація повинна визначити основні принципи своєї діяльності: ринки на яких буде функціонувати, цільову аудиторію. p align="justify"> створення "ідеальної картинки" кінцевого результату. Необхідно визначити кінцеву мету перетворень, скласти прогнози на який надалі можна буде орієнтуватися. p align="justify"> планування. На даному етапі відбувається розробка окремих процесів і постановка покрокових завдань. p align="justify"> - визначення нової структури організації. На даному етапі опрацьовується нова організаційна культура, визначаються нові взаємини між співробітниками, розподіляються повноваження, проводитися розробка нової кадрової політики. p align="justify"> оновлення технологій. Оновлюється технологічна база організації, формулюються нові вимоги до технологій. p align="justify"> оновлення інфраструктури. Перепроектує приміщення, системи водопостачання, вентиляції і т д.
розробка внутрішньої політики організації.
складання бюджету витрат і мобілізація всіх необхідних ресурсів.
власне сам процес реінжинірингу. Здійснення поставлених завдань. p align="justify"> Головним завданням організації в сучасних російських умовах є впровадження нові технології, проведення модернізацію і значне підвищення ефективності своєї діяльності за допомогою інструментів реінжинірингу
Таким чином, багато компаній прийшли до висновку, що їх бізнесу необхідний реінжиніринг. З кожним роком все більше російських банків починають застосовувати методи реінжинірингу, у зв'язку з бажанням різкого поліпшення результатів діяльності банку. br/>
Висновок
У першу чергу реінжиніринг дозволяє організації збільшити ефективність своєї діяльності, що призводить також і до збільшення дохід у 100 разів, перш за все, він є головним інструментом антикризового управління. Для банківській сфері реінжиніринг актуальний, тому що реінжиніринг орієнтований на масштабне використання новітніх технологій. Постійна зміна економічної ситуації вимагає постійної зміни базових принципів інститутів банківської сфери. Реінжиніринг бізнес-процесів дає конкурентну перевагу, його застосування відбивається в скороченні витрат, а так само дозволяє банку стати більш мобільним, швидше пристосовуватися до швидко мінливих кон'юнктурі ринку. p align="justify"> Цілями реінжинірингує: обслуговування клієнтів на найвищому рівні; постійний пошук можливості вигідно продати свої активи, що не становлять основний бізнес; налаштовування співробітників на вирішення проблем, а не на прагнення виправдатися. Якщо реінжиніринг планується належним чином і реалізується відповідальними менеджерами, то досягнення цих цілей цілком можливо. А фінансовий стан банку кардинально покращиться за рахунок стабільного прибутку, а не ефемерних разови...
