. Цей етап називається Уткін Е.А. оптимальним діапазоном активності, коли досягаються кращі результати. Після того як активність починає перевищувати кордон оптимального діапазону, підсумки роботи починають погіршуватися. Звідси випливає, що менеджер покликаний домагатися не максимальної активності підлеглих, а нарощування їх активності до оптимального рівня. p align="justify"> Слід враховувати, що активність не забезпечує необхідної мотивації. Людина може працювати старанно, бути активним, але позитивних результатів може не бути, якщо він спрямовує свою діяльність у неправильному напрямку. Подібна ситуація виникає тоді, коли підлеглий не представляє кінцевих цілей роботи. Через невірну спрямованості праці реально також виникнення конфлікту між власними потребами людини і цілями колективу
Мотив виступає як привід, причина, спонукання до якого-небудь дії. Створення та підтримка мотивації є досить складною справою, так як діючі мотиви трансформуються в залежності від особливостей працівників, поставлених завдань і часу. Але все ж мають місце загальні принципи формування і збереження мотивації, і менеджер покликаний, по можливості, шукати мотивацію персоналу в привабливості праці, творчому її характері. br/>
Управління мотивацією
Управління мотивацією персоналу - процес, керуючий системою матеріальних і нематеріальних стимулів спонукання персоналу до якісного виконання покладених на нього трудових функцій.
Управління мотивацією персоналу - одне з ключових завдань на будь-якому підприємстві. Від її якісного вирішення багато в чому залежить комерційний успіх організації. Сьогодні не можна недооцінювати роль людського чинника в системі управління корпорацією. Продумана політика з управління мотивацією персоналу сприятиме висновку Вашої фірми в число лідерів галузі. p align="justify"> Ситуація сьогоднішнього дня така, що можна вкласти мільйони в модернізацію виробничого процесу і обзавестися новітніми технологіями, які зроблять Вашу продукцію унікальною, але лише одна помилка провідного менеджера скине бізнес в прірву невдач.
Управління мотивацією персоналу включає в себе всю сукупність стимулюючих факторів по відношенню до співробітників. За допомогою вдало вибудуваного управління мотивацією персоналу можна домогтися помітного зростання зацікавленості працівників у виконанні своїх трудових обов'язків. p align="justify"> Розрізняють матеріальні та нематеріальні способи управління мотивацією персоналу. Залежно від характеру і особливостей співробітника ефективність тих чи інших методів може бути не однаковою. br/>
Методи мотивації персоналу
Мрія будь-якого керівника - ідеальні підлеглі і злагоджена робота колективу. Тому кожен керівник чи власник комерційного проекту, насамперед, повинен вирішити для себе питання структури управління мотивацією персоналу Як домо...
