нізації, задача організаційно-адміністративної діяльності полягає в координації дій підлеглих. Скільки б справедливе не критикували важелі адміністративного управління, слід мати на увазі, що ніякі економічні методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних, економічних і соціальних методів. p align="justify"> Підхід, згідно з яким сфера впливу економічних методів розширюється тільки за рахунок витіснення організаційно-адміністративних методів управління, не можна визнати правомірним ні з наукової, ні з практичної точки зору. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. Однак адміністративні методи не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивними методами керівництва, тобто адмініструванням.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства, соціального регулювання. p align="justify"> У рамках організації можливі такі форми прояву організаційно-адміністративних методів:
) обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
) договірні методи (консультація, дозвіл компромісу);
) рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Організаційно-адміністративні методи відрізняє від інших чітка адресність директив, обов'язковість виконання розпоряджень і вказівок; їх невиконання розглядається як пряме порушення виконавської дисципліни і тягне за собою певні стягнення. Це - переважно методи примусу, які зберігають своє значення доти, поки праця не перетвориться в першу життєву потребу. p align="justify"> Однією з головних завдань сучасної системи управління є створення найбільш сприятливих умов для реалізації можливостей керованої системи, які з'являються завдяки використанню різних методів керуючого впливу, що розширюють права і відповідальність різних суб'єктів самоврядування.
1.2 Розрахунок потреби в персоналі та планування його чисельності
Процес комплектування кадрів включає кілька етапів:
В
Малюнок 1. - Процес комплектування кадрів
При комплектуванні кадрів зазвичай вирішуються такі завдання:
визначення оптимальної чисельності виконавців;
визначення якісног...
