о часу часто є наслідком незадовільної організації та обслуговування робочих місць. Ступінь відповідності фактичного стану робочих місць умовам, які забезпечують можливість найбільш якісного і економічного виконання робіт (зручність обслуговування, економія сил, техніка безпеки, раціональне використання площ), служить важливим критерієм оцінки рівня їх організації та обслуговування.
Одним з найбільш ефективних і перевірених методів скорочення втрат робочого часу і, отже, підвищення рівня його використання є прогресивна організація колективної праці у формі бригад. Для основного виробництва найбільш характерні спеціальні бригади. У ході аналізу вивчається кількість бригад і зайнятих в них робітників, вивчається склад бригад, а також спеціальність, стаж, кваліфікація робітників і т. п.
Соціально-економічну оцінку витрат і втрат робочого часу дає також дослідження стану трудової дисципліни і стабільності робочого складу, необхідне для аналізу якісного стану організації праці. Своєчасний початок і закінчення роботи, усунення перерв у процесі праці, що залежать від робітника, сприяють більш повному використанню робочого часу і збільшенню випуску продукція.
Підвищення рівня механізації робіт основного виробництва веде до пропорційного підвищення використання робочого часу. Це відноситься і до збільшення числа верстатних робіт, і до зменшення загальної частки ручної праці в основному виробництві.
Всі перераховані характеристики фактора В«Організація праці В»виявляють резерви використання робочого часу.
Фактор В«УправлінняВ» включає аналіз і оцінку управлінських рішень, організаційно-розпорядчі (адміністративні) і економічні методи впливу на всі сторони різноманітного виробничого процесу. Від їх раціонального поєднання в єдиній системі управління виробництвом багато в чому залежать результати роботи підприємства.
Комплекс розв'язуваних при цьому завдань охоплює широкий і різнобічний коло питань - від правильної побудови всієї організаційної структури підприємства, формування його підрозділів, встановлення необхідних штатних пропорцій, посадових обов'язків керівного персоналу - до налагодження чітких внутрішньовиробничих зв'язків на базі госпрозрахунку з використанням системи економічного стимулювання працівників заводу.
Кількісна оцінка фактора В«УправлінняВ» визначається сукупністю його окремих характеристик. Найважливіші з них:
А. Організаційна структура апарату управління. p> Б. Кваліфікація інженерно-управлінського персоналу. p> В. Фонди економічного стимулювання. p> Забезпечення раціональної структури управлінського персоналу та науково обгрунтованого співвідношення між чисельністю окремих категорій працівників апарату управління - один з найважливіших шляхів підвищення ефективності його діяльності і зниження витрат на його утримання. Критеріями раціональної структури управління можуть служити: число ступенів у системі управління, зосередження в кожному ст...
