дданості підприємця своєї бізнес-ідеї. Якщо підприємцем позитивно оцінений успіх майбутнього підприємства, та засновниками сформульовані і прийняті зобов'язання щодо здійснення бізнес-ідеї, прийнятий ризик реалізації проекту, то здійснюється перехід до наступного етапу життєвого циклу організації - В«дитинствоВ». p align="justify"> Дитинство. На цьому етапі життєвого циклу підприємство починає фізичне існування, з'являються працівники, клієнти, бізнес-процеси. Це стадія боротьби за виживання в умовах постійної кризи, тому питання про ефективність управління підприємством відкладається до кращих часів. p align="justify"> Маркетинг: Орієнтація на продукт. Зусилля спрямовуються на вдосконалення продукту, технології, рішення проблем виробництва та ефективності. p align="justify"> Імовірні причини краху: В«Смерть у дитячому віціВ» настає, якщо дитинство затягнулося, виснажився ентузіазм і відданість засновників до свого дітища, а також в результаті непоправних втрат ліквідності (закінчився грошовий потік).
Стадія дитинства закінчується в той момент, коли стабілізуються грошові потоки і з'являється деяка система у виконанні бізнес-процесів і організація переходить до етапу життєвого циклу підприємства - "Давай-давай"
Давай-давай (стадія швидкого росту). На цьому етапі життєвого циклу організація пережила дитячий вік, продукт користується попитом, збільшується число клієнтів, зростають продажі. Робляться спроби у підвищенні ефективності управління підприємством. Для багатьох компаній цей етап часто характеризується приказкою: В«Торгували-веселилися, порахували-розплакалисяВ». p align="justify"> Маркетинг: Націленість на збут і ринкову частку. Компанія реагує на дії ринку, але не передбачає їх. Відбувається зростання продажів, неконтрольована експансія на незнайомі напрямки бізнесу. p align="justify"> Імовірні причини краху: На цьому етапі життєвого циклу підприємство може потрапити в В«пастку засновникаВ». Це може статися з багатьох обставин, але основна причина одна - небажання засновника тверезо поглянути на реальність і відмовитися від старого способу мислення і поведінки, який стає несумісним з подальшим розвитком організації. p align="justify"> Для того щоб уникнути виникнення патологій і загибелі компанії, необхідно: впровадження ефективного управління; діяльність тільки в рамках первісної бізнес-ідеї; децентралізація управління; пошук і розробка нових технологій, розробка та формалізація норм і правил ведення діяльності .
При проведенні вищевказаних змін, підприємство може перейти до наступного етапу життєвого циклу організації - "Юність".
Юність. На цьому етапі життєвого циклу підприємство як би заново народжується на світ, перероджується емоційно, починає отримувати життєві сили не тільки від засновника або від провідних себе подібно засновнику менеджерів. Конфліктність і непослідовність - типові риси організації, яка вст...
