упила в пору Юності. Це період трансформації бізнесу. Компанія зосереджує свою увагу на системах і впорядкування своєї діяльності. Це період, коли критично важливо здійснити реорганізацію управління з метою значного підвищення ефективності управління підприємством. p align="justify"> Маркетинг: Знахідка і активне використання успішної технології та товару. Орієнтація на прибуток. Компанія може частково передбачити дії ринку і частково їх контролювати. p align="justify"> Розквіт. Цей етап - період величної впевненості і міцності організації, про настання якого кажуть: "Життя вдалося". Розквіт може бути охарактеризований як оптимальна точка кривої життєвого циклу, де досягнутий баланс між самоконтролем і гнучкістю. Все організовано грамотно, успішна технологія, хороший товар, бізнес-системи працюють практично без збоїв, у всіх справах і рішеннях можна побачити здоровий глузд. Ефективність управління підприємством досягає точки оптимуму. p align="justify"> Маркетинг: Існує розуміння важливості балансу між збутом і прибутком. Організація передбачає дії ринку і управляє ситуацією; компанія Інновативність; зростає обсяг продажів і прибутку; діяльність підприємства орієнтована на результат, що задовольняє і внутрішні, і зовнішні потреби. Як правило, цей етап поєднується зі стадією росту-зрілості товару і використовується сучасна технологія. p align="justify"> Організації можуть існувати дуже довго. Змінюються покоління власників, менеджерів, працівників, а організація живе і чудово себе почуває. Для організації час не є визначальним фактором, що впливає на її стан. Є безліч випадків, коли організації вмирають молодими за віком, дуже швидко описавши криву життєвого циклу. А є приклади пр едпріятій, що живуть і розвиваються століттями, які зараз є молодими за своїм станом. Такі організації, як правило, проходять періоди спаду і підйому, старіння і омолодження, але в цілому вони підтримують себе постійно В«в хорошій форміВ». p align="justify"> Тому організація старіє і загасає немає від часу, а від прорахунків і помилок в управлінні - від поганого застосування тієї чи іншої стратегії розвитку та модернізації, від небажання міняти і шукати нові технології у виробництві, тобто від поганого розвитку менеджменту, а проблема професійного менеджменту або інноваційного управління є ключовою в управлінні життєвим циклом підприємства.
Інноваційна концепція відіграє дуже важливу роль у визначенні як максимального обсягу випуску, обсягу продажів і прибутку, так і тривалості циклу життя товару, а отже і підприємства.
Маркетингова та інноваційна політика повинна тверезо оцінювати корисність і популярність виробленого товару, повинна своєчасно реагувати на зміни на ринку попиту, стежити за новинками і компаніями конкурентами. p align="justify"> Правильно оцінене становище на ринку збуту допоможе уникнути стадії смерті як товару, так і організації. Для цього потрібно постійно удосконалити і досліджува...
