, АТР (Азіатсько-Тихоокеанський регіон).
Реклама Компанії завжди була спрямована на стимулювання споживання. Найбільш яскравими в її історії прикладами є: "Спрага не знає пір року" (1922г.) і "Пауза, яка освіжає" (1929р.). p align="justify"> До кінця 70-х років ХХ століття Компанія проводила політику безперервного розширення боттлерской мережі. Продаючи концентрат за високою ціною, компанія забезпечувала собі значні вигоди. Франчайзери витягували певну вигоду через наявність стійкого попиту. Але на початку 80-х років процес розширення мережі застопорився - з появою банок для напоїв і пластикових судин дрібні ботлери виявилися не в змозі купувати нові машини. Тоді згідно нової концепції розвитку Coca-Cola створила 8 великих дочірніх боттлерскіх компаній, діяльність яких охоплює всю планету. Участь материнської компанії в фірмах, згідно стратегії економії, ніде не перевищує 50%, але його цілком достатньо для повного контролю за діяльністю їх менеджменту. p align="justify"> Найбільшим ботлери Coca-Cola є компанія "Кока-кола Ентерпрайзис", що виробляє 57% напоїв, що продаються в США і окупуюча 20% світового ринку цього напою [14, c.55]. Незважаючи на формальну незалежність менеджменту в адміністративній раді фірми головує Дуглас Айвестер, генеральний директор Coca-Cola. p align="justify"> Незважаючи на те, що представники Компанії люблять повторювати, що їх завдання буде залишатися невиконаним до тих пір, поки людей не перестане мучити спрага, Компанія намагається збільшити обсяги свого прибутку не тільки за рахунок прагнення просто продавати більше напоїв . Один з тактичних прийомів полягає в просуванні своєї продукції в мережі громадського харчування - ресторани швидкого обслуговування. p align="justify"> Торгові витрати Компанії, які використовуються на маркетингову діяльність деколи значно перевищує чистий прибуток.
Coca-Cola намагається підтримувати і свої розливні фабрики. Їх мережа, значно зміцнившись за останні півтора десятиліття, в даний час стає гальмом для компанії. Адже крім поставок своїм дистриб'юторам концентрату, Компанія розробляє для них стратегію розвитку та організовує рекламні кампанії. Ті ж, у свою чергу, не тільки розливають напої у пляшки і банки, а й займаються реалізацією продукції і маркетингом на місцевих ринках. p align="justify"> Coca-Cola протягом ряду років прагне здобувати інших виробників безалкогольних напоїв, що не рідко відкрито порушуючи антимонопольне законодавство різних країн. Проте ці дії деколи зазнають невдачі. Так, не відбувся контракт на придбання за 844 млн. доларів французької "Оранжина" [4, c. 198]. p align="justify"> Незважаючи на контраргументи Coca-Cola в тому, що її продукція в даний час майже так само поширена у світі, як і звичайна вода з крану, захисники антимонопольного законодавства звертають увагу більше не на цей аспект, а на постійно зростаючу монополію цієї компанії в поставках своєї продукції в ресторани, кафе та готел...
