align="justify"> Вѕ надати допомогу в досягненні корпоративних завдань.
Існує ряд різних підходів до планування. У традиційному плануванні плани зазвичай поділяються залежно від того, на який період часу вони розраховані, наприклад: довгострокові плани; середньострокові і короткострокові плани. p align="justify"> Довгострокове планування спрямоване на оцінку загальних економічних і ділових тенденцій на багато років вперед. Воно визначає, спрямовані на забезпечення зростання відповідні довгостроковим її завданням, стратегії компанії, що має особливе значення для підприємств таких галузей, як оборонна промисловість, космонавтика та фармацевтика (в яких терміни освоєння нової продукції досягають 5-10 років). маркетингова діяльність конкурентний
Середньострокове планування більш практично і займає період не більше 2-5 років (зазвичай - 3 роки). Середньострокове планування більше прив'язане до життя, оскільки стосується недалекого майбутнього; більш імовірно, що план буде відображати реальну дійсність
Короткострокове планування звичайно охоплює період до одного року і передбачає розробку В«корпоративнихВ» або В«бізнес-планівВ» компанії і зв'язаних з ними бюджетів. p align="justify"> Отже, маркетинговий план - частина загальної стратегії організації, що є одним з функціональних стратегій, тому в його основі лежать стратегічні цілі щодо використання результатів маркетингових досліджень і можливостей, що надаються зовнішнім середовищем з урахуванням потенціалу організації.
Планування в маркетингу спрямоване на вирішення таких головних проблем [ 20 ] :
Вѕ визначення цілей (наприклад, диференціація товарів з урахуванням обраних сегментів ринку, освоєння нових товарів або ринків, вирішення проблеми конкурентоспроможності та ін), а також основних принципів і критеріїв оцінки самого процесу планування;
Вѕ формування структури і резервів приватних планів, характеру їх взаємного зв'язку (наприклад, ув'язка планів реалізації товарів на окремих сегментах ринку, збутової та виробничої діяльності зарубіжних відділень і філій і т . д.);
Вѕ визначення характеру вихідних даних, необхідних для планування (стан і перспективи ринку, поточні і передбачувані в перспективі потреби кінцевих користувачів продукції підприємства, прогнозні дані про зміну товарної структури зовнішніх ринків і т. п.);
Вѕ визначення загальної організації процесу і рамок планування (рівні компетенції та відповідальності керівників, права та обов'язки організаційно-структурних ...
