і та ін);
В«агентом змінВ» (висувати ініціативи щодо реорганізації);
посередником і модератором при вирішенні конфліктів. p align="justify"> На запитання В«Що повинен робити ейчар-стратег в період кризи?В» потрібно відповісти: В«Стати антикризовим керуючим!В»
У сучасній економіці основним ресурсом компанії є люди, тому саме управління персоналом визначає конкурентоспроможність бізнесу. Збереження кращих працівників, кращих управлінських команд - запорука подальшого розвитку, адже за спадом обов'язково буде підйом! p align="justify"> Формування і реалізація кадрової політики передбачає: [3; c. 48]
планомірну роботу з керівними кадрами, резервом на висунення, засновану на наступних організаційних формах: планування ділової кар'єри; ротації керівників і фахівців; стажуванні на відповідних посадах;
активізацію роботи служби управління персоналом щодо стабілізації трудового колективу, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі вдосконалення соціально-культурних і морально-психологічних стимулів;
перехід до сучасних методів оцінки, підбору і розстановки, широкої гласності (прозорості) у роботі служби управління персоналом;
зміцнення служби управління персоналом кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету,
визначення стратегічного напрямку діяльності в рамках своєї компетенції;
оновлення науково-методичного забезпечення кадрової роботи, її матеріально-технічної та інформаційної бази, а також знання кадрових
програм, спрямованих на утримання, закріплення та розвиток кадрового потенціалу колективу;
володіння інструментами діагностики, наявність зворотного зв'язку з персоналом, планування і розвиток компетенцій персоналу організації.
Реалізація антикризової кадрової політики тягне за собою розширення функціональних обов'язків працівників служби управління персоналом, підвищення їх самостійності у вирішенні кадрових проблем.
Таким чином, реалізація антикризової кадрової політики сприяє створенню умов для ефективної діяльності організацій в період кризи, заснованої на впровадженні стратегічного управління людськими ресурсами.
Останнім часом на підприємствах малого та середнього бізнесу зустрічається авантюристична кадрова політика, яка часто є домінуючою причиною руйнування виробничого фундаменту підприємства. Кадрова служба підприємства, як правило, не має коштів прогнозування кадрової ситуації і діагностики персоналу, однак у програми розвитку підприємства включені плани кадрової роботи, найчастіше орієнтовані на досягнення цілей, важливих для розвитку підприємства, але не проаналізованих з точки зору зміни ситуації [1, c . 114]. План роботи з персоналом у так...
