сів поведінка людини в організації є наслідком складного поєднання взаємодії потреб, інтересів і цілей. Коли ми говоримо про функції стимулювання, то слід розуміти, що це процес, що спонукає до адекватних дій не тільки виконавців чужих рішень, а й керівників (у т. ч. і першого керівника), приймають ці рішення. Стимулювання - це процес, що охоплює всіх працівників підприємства, незалежно від їх статусу, місця і характеру виконуваної роботи. Працівники підприємства повинні розглядатися як індивідууми (особистості), що мають свої власні потреби, бажання і цінності, пристосовані до умов конкретної їх діяльності. Цілком очевидно, що система мотивуючих факторів і можливостей їх прояви багато в чому залежать від статусу особи в посадовій ієрархії управління підприємством. Нам слід зробити певну застереження. У даному розділі ми розглядаємо функцію стимулювання стосовно до підприємства (корпорації, акціонерному товариству тощо). Інші типи організацій, наприклад, установи, мають специфічні особливості, але вони не належать до об'єкта розгляду. p align="justify"> Мета функції стимулювання.
У процесі стимулювання менеджеру необхідно здійснити три важливі дії:
визначити дії, які повинен здійснити виконавець, щодо якої керівник (менеджер) має намір застосувати мотивацію;
виявити пріоритетні потреби виконавця, які він хотів би задовольнити, виконуючи ту чи іншу роботу;
поєднати свої можливості, якими він володіє для здійснення мотивації, з пріоритетними потребами виконавця.
У цьому процесі дії керівника спрямовані на дотримання інтерес підприємства. Інші працівники підприємства зазвичай прагнуть виконувати ефективно ту роботу, яка асоціюється у них з можливістю задоволення потреби, і байдуже ставитися до тієї роботи, з якою у них пов'язані уявлення про неможливість (або недостатності) задоволення потреб. Така логіка поведінки дозволяє сформулювати загальну мету, яку забезпечує функція стимулювання. p align="justify"> Мета стимулювання полягає в тому, щоб забезпечити узгодження інтересів підприємства з особистими потребами працівників.
Оскільки потреби кожного працівника підприємства суто індивідуальні, різноманітні, то для їх стикування з інтересами підприємства необхідно створювати умови соціально-діяльного активного пристосування. Отже, працівників підприємства необхідно мотивувати на вирішення завдань різного характер, які можуть бути:
громадськими;
організаційними;
груповими;
індивідуальними.
Відповідно до загального принципу врахування інтересів спрямованість діяльності особистості визначається інтересом як...
