місце роботи, оскільки це вже буде сприйматися (як їм самим, так і оточуючими) як пониження. Тому в більшості випадків подібні невдалі експерименти приводять до звільнення фахівців, які були в числі найбільш ефективних на попередньому місці роботи. Це неефективне використання кадрового потенціалу компанії внаслідок відсутності науково організованою кадрової роботи. p> Можлива і зворотна ситуація. Перспективний і знає собі ціну співробітник, поріг компетентності якого значно вище фактично займаної посади, тривалий час працює на одному місці і, відповідно, не може реалізувати потенціал зростання. Дуже скоро ця ситуація також вирішиться втратою висококласного професіонала (він просто піде до конкурентів) через те, що відповідні посадові особи не змогли розгледіти в ньому високий поріг компетентності і потенціал зростання. p> Закономірності руху персоналу повинні бути враховані при розробці кадрової політики компанії. Те, що неможливо усунути, необхідно змусити працювати на благо. Рух персоналу повинне не розбалансувати роботу, а стати частиною механізму вдосконалення організаційно-управлінської структури та підвищення кадрового потенціалу компанії. br/>
РОЗДІЛ 2. КАДРОВІ ПЕРЕСУВАННЯ У ТОВ В«СЕКРЕТВ»
2.1 Аналіз руху персоналу в ТОВ В«СЕКРЕТВ»
Підприємство ТОВ В«СекретВ», що знаходиться за адресою Кіровська обл., с. Пегасово, вул. Праці, д. 14, спеціалізується на виробництві та реалізації різноманітних будівельних металевих конструкцій. p align="justify"> Є наступні фактичні дані за структурою персоналу в організації (див. Таблиця 3):
Таблиця 3
Аналіз структури персоналу підприємства ТОВ В«СекретВ»
2008 р., осіб% від загальної чисельності, человек2009 р., осіб% від загальної чисельності, человекАбсолютное відхилення, человекТемп приросту,% середньооблікова чисельність персонала9501001032100плюс 82плюс 8,7 рабочіе7307782680плюс 96плюс 13руководітелі151, 58161,6 плюс 1плюс 5спеціалісти20521 , 4219018,4 мінус 15мінус 7
Результати аналізу показують, що склад працюючих за категоріями персоналу в ТОВ В«СекретВ» значно змінився.
Як видно з даних таблиці, чисельність персоналу у звітному році в порівнянні з минулим збільшилася і склала 108,7%, що в абсолютному вираженні склало 82 людини. З таблиці видно, що питома вага робітників у загальній чисельності працівників підприємства збільшився на 13% у 2009р. в порівнянні з 2008р. Збільшилася і частка керівників та фахівців. До штату керівників додався 1 людина. p align="justify"> Таким чином, на аналізованому підприємстві спостерігається незначний "профіцит" робочої сили, але насправді його немає. Організацію залишають не низька кваліфіковані робітники, а фахівці, що володіють унікальними знаннями і вивчили технологію виробництва даної організації. p align="justify"> Нижче наведен...
