узгодженістю всіх ланок організаційної структури. Для таких компаній властиво створення власних відділів навчання та розвитку, формування необхідних тренінгових програм, оскільки ринок ще може не встигнути зреагувати на що з'являються потреби, тому може просто не виявитися відповідних тренерів у зовнішніх навчальних центрах. Крім того, особливо для великих і середніх організацій, актуальною ставати завдання впровадження успішних знахідок однієї з ланок в роботу всієї організації. Такі організації стають піонерами ринку, задають тон і досягають безперечних конкурентних переваг [12]. p align="justify"> Таким чином, організація має бути зацікавлена ​​у розвитку свого персоналу, так як успіх компанії багато в чому залежить від ефективності роботи співробітників.
Компаніям необхідно навчати персонал, тобто проводити планові дії з навчання працівників типам поведінки, які пов'язані з виконанням його робочих функцій.
Навчання дозволить не тільки змінити рівень знань і навичок фахівців, а й застосовувати знання у виконанні трудових обов'язків, вносити інноваційні, творчі ідеї, що, безсумнівно, може підвищити ефективність даного підприємства.
.2 Методи навчання персоналу
Методи навчання персоналу - способи, при яких досягається оволодіння знаннями, вміннями, навичками навчаються.
Розрізняють:
1) навчання на робочому місці (метод ускладнюються завдань; зміна робочого місця; спрямоване придбання досвіду; виробничий інструктаж; метод делегування відповідальності та інші методи)
2) навчання поза робочого місця (читання лекцій, проведення ділових ігор; розбір конкретних виробничих ситуацій; проведення конференцій та семінарів, формування груп з обміну досвідом; створення гуртків якості та інші методи).
У роботі докладно розглянуті тільки сучасні методи навчання, які набули поширення на початку 2010 року.
Дані методи відносяться до навчання на робочому місці, які є найбільш доступними і ефективними, так як надається можливість проходити навчання у своїй організації [13, C. 297-300]. p align="justify"> До сучасних методів навчання персоналу відносять:
модульне навчання;
дистанційне навчання;
наставництво;
навчання дією;
навчання в робочих групах;
навчання за методом Shadowing;
навчання за методом Secondment
Для ефективної програми навчання персоналу можна використовувати модульний підхід. Модуль - це окрема, самостійна частина якої системи [36]. p align="justify"> Наприклад, у тренінгу модулем є завершений фрагмент заняття, спрямований на вирішення конкретн...
