лу до виконання своїх обов'язків, а по ситуації вимушено реагують, коли недоліки в роботі стають помітними. Єдине, мабуть, перевага такого підходу в тому, що зазвичай явно очевидно, яких знань і навичок не вистачає для успішної роботи і дозволяє досить точно, якщо ще не пізно, виробити заходи. Правда часто і в цьому випадку, коли ситуація змушує, поспіх може призводити до ситуаційного вибору тренерів або консультантів, за принципом хто доступніше або хто менше просить грошей за проведення необхідних тренінгів. p align="justify"> Тактичний підхід передбачає, організації вже більше уваги приділяють підвищенню кваліфікації персоналу, але, як правило, акцентуються на актуальних потребах бізнесу. У цьому випадку будь-які зміни ситуації відразу ж супроводжуються заходами щодо перекваліфікації співробітників, що дозволяє менше втрачати прибутки у зв'язку з недостатнім професіоналізмом співробітників на першому етапі змін. Але і в цьому випадку залишається елемент ситуативності, оскільки чого і як навчати зумовлюється зовнішніми обставинами, що складаються на ринку. p align="justify"> У цілому цей підхід характеризує орієнтація на створення умов для успішного вирішення поточних завдань у короткостроковій і середньостроковій перспективі, забезпечуючи успішне функціонування діяльності.
Стратегічний підхід використовують організації, які велике значення надають потенціалу і здібностям співробітників як важливому фактору, що дозволяє досягати бізнес - успіху. Така організація активно вибудовує своє майбутнє у відповідності зі стратегічним баченням своїх перспектив. Вона не тільки слід тенденціям ринку, а й активно на них впливає [11, C. 301-316]. p align="justify"> Такий підхід дозволяє передбачати і проектувати майбутню діяльність, отже, з'являється можливість заздалегідь готувати фахівців, потреба в яких виникне через деякий час. Дозволяє зустрічати зміни у всеозброєнні, втрачаючи мінімум часу на адаптацію та перекваліфікацію персоналу. Як правило, такі організації добре розуміють, що люди складають основу організації, її основну цінність і джерело благополуччя. Тому велика увага приділяється особистісному зростанню співробітників, заохочується креативність, ініціативність і т.п. Особливе значення надається формуванню і підтримці загальної організаційної та корпоративної культури [32]. p align="justify"> Отже, акцент у політиці підвищення кваліфікації персоналу ставитися на розробці комплексних довгострокових програм індивідуального професійного та особистісного розвитку співробітників. Бачачи перспективи, люди із задоволенням освоюють нові навички та знання, досягають високих результатів, стають професіоналами у своїй справі. Крім цього, в таких організаціях багато уваги поряд з навчанням безпосередніх виконавців приділяється постійному вдосконалення менеджменту, особливо вищої та середньої ланки. Тут усвідомлюють, наскільки успіх діяльності організації зумовлюється якістю прийнятих управлінських рішень, ...
