публікаціях товариства споживачів. Щоб зробити те ж саме стосовно зовнішньої привабливості, можна скласти власну шкалу оцінок, виділивши в ній класи дуже або помірно привабливих, володіють середньої і нижче середньої привабливістю і непривабливих моделей. p align="justify"> На цій стадії можуть виникнути утруднення, оскільки неможливо порівнювати речі, якщо вони не однотипні - яблука безглуздо безпосередньо порівнювати з апельсинами. Усі рішення слід виражати в певних формах. Бажано, щоб це була форма, в якій виражена мета. У бізнесі прибуток - незмінна потреба і вищий пріоритет, тому рішення можна представити в грошовому вираженні і у вигляді оцінки їх впливу на прибуток. У некомерційної організації головною метою, як правило, є надання найкращих послуг з найменшими витратами. Тому грошовий вираз можна використовувати для порівняння наслідків рішень у подібних організаціях. p align="justify"> 5. Вибір альтернативи. Якщо проблема була правильно визначена, а альтернативні рішення ретельно зважені і оцінені, зробити вибір, т. е. Прийняти рішення порівняно просто. Керівник просто вибирає альтернативу з найбільш сприятливими загальними наслідками. Однак якщо проблема складна і доводиться брати до уваги безліч компромісів, або якщо інформація і аналіз суб'єктивні, може трапитися, що жодна альтернатива нічого буде найкращим вибором. У даному випадку головна роль належить хорошій думці і досвіду.
Хоча для менеджера ідеально досягнення оптимального рішення, керівник, як правило, на практиці не мріє про такий. Керівник схиляється до рішення, яке він називає "задовольняє", а не "максимизирующим". Зазвичай оптимальне рішення не виявляється через брак часу і неможливості врахувати всю наявну інформацію і альтернативи. У силу цих обмежень керівник, як правило, вибирає напрямок дії, яке, очевидно, є прийнятним, але необов'язково найкращим з можливих. p align="justify"> Реалізація. Як підкреслює Харрісон: "Реальна цінність рішень стає очевидною тільки після його здійснення. Процес розв'язання проблеми не закінчується вибором альтернативи. Простий вибір напряму дій має малу цінність для організації. Для вирішення проблеми або для одержання вигоди з наявної можливості рішення повинне бути реалізоване. Рівень ефективності здійснення рішення підвищиться, якщо воно буде визнане тими, кого воно зачіпає. Визнання рішення рідко, проте буває автоматичним, навіть якщо воно явно хороше. p align="justify"> Іноді керівник може покласти прийняття рішення на тих, хто повинен буде його виконати. Частіше ж він вимушений переконувати в правильності своєї точки зору інших людей в організації, доводячи, що його вибір несе благо і організації, і кожному окремо. Деякі керівники вважають спроби переконання марною тратою часу, проте, підхід типу "правий я чи не правий, але начальник я" сьогодні в світі освічених людей, як правило, не спрацьовує. p align="justify"> Шанси на ефективну реаліза...
