фект досягається насамперед за рахунок накопиченого ними досвіду роботи в іншій організації. Він вже знає, як вирішуються проблеми нашої організації, аналогічні проблемам у них, бо володіє технологією, яка у нас відсутня і яку ми б хотіли ввести. Тому ми беремо людину, яка вдосконалить технологію і зробить істотний внесок у розвиток нашої організації. Як видно, підбір з різних ринків праці має свої переваги і недоліки (табл.1.2.2)
У кожному разі, оцінка претендентів проводиться за стандартними критеріями оцінки, які можуть бути деталізовані.
Таблиця 1.2.2
Переваги та недоліки підбору персоналу всередині організації та за її межами
Підбір персоналаВнутрі організацііВне можливість просування (виникає згуртованість в організації, поліпшується клімат на виробництві) Зменшується можливість вибору. Високі витрати на підвищення кваліфікацііБольшая можливість вибору. Нові імпульси для підприємства. Великі витрати при наборі. Висока квота при прийомі з боку сприяє плинності кадровНезначітельние витрати при наборі. Володіння проізводстваВозможна "виробнича сліпота" (тобто не видно недоліки у своїй організації) Вступник приносить знання іншої організації і легше завойовує прізнаніеОтріцательное вплив на клімат у коллектівеЗнаніе співробітників та їх возможностіРазочарованіе серед колег, наприклад, менше завзяття при просуванні по службі до посади начальника, напружену увагу, сопернічествоПріем на роботу безпосередньо задовольняє попит в кадрахМного часу витрачається на випробувальний термін через відсутність знань і умінь у нового работнікаСоблюденіе виробничого рівня винагород (при прийомі працівника з боку - підвищений оклад ринкової кон'юнктури) Веде до сильної колегіальної зв'язку, рішенням будь-якого питання "спільно" Ні знань виробництва (необхідно загальне введення - витрати і час) Швидке заміщення посади Вільні місця для молодежіЗамещеніе місць і підвищення в посаді тільки "заради миру і спокою". Не хочуть сказати "ні" співробітникові, який пропрацював довгий времяЗамещеніе посади вимагає великої витрати часу. Нова людина, поставлений начальником, повинен зменшити пильну увагу для підприємства, це означає втрату сил
Для підвищення ефективності процедури підбору персоналу використовують різні способи (табл.1.2.3).
Таблиця 1.2.3
Способи підбору персоналу
Підбір персоналаУдовлетвореніе потреб усередині предпріятіяУдовлетвореніе потреб за межами предпріятіяБез пересування штатаС пересування кадровБолее пасивний наборБолее активний наборУвеліченіе обсягу работВнутрипроизводственное призначення (прийом) за пропозицією начальнікаЛічное відвідування кандідатовДоска об'явленійПродленіе робочого часу в організацііКартотека на кандідатовВербовка за допомогою працівників організацііПеренесеніе терміну відпустки Професійне навча...
