имка змагальності між співробітниками, щомісячної атестації співробітників. p align="justify"> Ці методи, які використовують індивідуальне і суспільне (групове) свідомість і психологію, що грунтуються на суспільно-значущих морально-етичних категоріях, цінностях та вихованні.
Можна спостерігати використання таких методів, спрямованих на задоволення соціальних потреб (за А. Маслоу), як створення умов для соціальної активності працівників поза організації (спільні виїзди на природу, колективні спортивні заходи); на задоволення потреби в повазі (просування підлеглих по службовим сходам, не залежно від досвіду роботи, рівня освіти,); задоволення потреби в самовираженні (доручення підлеглим складних і важливих завдань, що вимагають повної віддачі). Треба відзначити, що такі методи, як методи психологічного заохочення використовуються на підприємстві недостатньо, але, швидше за все, за ними майбутнє. Можна побачити елементи застосування цих методів: привітання окремих працівників, що отримали визнання за результативність праці, з нагоди свят, або згадка про ці працівниках в спеціальних доповідях, грошову винагороду та цінні подарунки. p align="justify"> Організаційно-розпорядчі методи орієнтовані на такі мотиви поведінки як усвідомлена необхідність людини трудитися в певній організації, почуття обов'язку. У систему цих методів входять:
правові норми і акти;
методи організаційного впливу, що діють всередині організації;
розпорядчі методи, що використовуються в процесі оперативного управління.
Організаційно-розпорядчі методи здійснюються у вигляді організаційних і розпорядчих впливів. До організаційних впливів можна віднести використовуються на підприємстві посадові інструкції, також внутрішні документи, такі як концепція розвитку підприємства. До розпорядчих впливів можна віднести адміністративні методи регулювання у вигляді наказів, розпоряджень (наприклад, за 2007 рік наказів було 12, а розпоряджень 20, доган 3, звільнень за власним бажанням 9, звільнень за порушення трудової дисципліни 1 (поява на роботу в нетверезому стані; прогули без поважної причини; розкрадання).
Автоматизовані методи управління - це методи, в яких використовуються електронно-обчислювальні, телекомунікаційні засоби та мережі в системі управління організацією, її зв'язків із зовнішнім середовищем і реалізації основних функцій менеджменту: аналізу, прогнозування, планування, оптимізації та прийняття рішень, обліку, контролю, моніторингу. Побудова автоматизованої системи управління організацією (АСУО) включає в себе наступні вісім складових: розробку моделі організації, інформаційного забезпечення АСУО, математичного забезпечення АСУО, лінгвістичного забезпечення АСУО, програмного забезпечення АСУО, мережевого забезпечення АСУО, технічного забезпечення АСУО, організаційного забезпечення АСУО, методичного забезпечення А...
