ої кадрової політики "Stern"
Існуючу кадрову політику магазину доцільно представити через фази відтворення персоналу (табл. 4).
Таблиця 4 Фази відтворення персоналу магазину "Stern"
Функції управленіяФази ПланірованіеПланірованіе розширення штату відбувається в міру необхідності; Підготовка кадрів; Пошук джерел набору персонала.Планірованіе розподілу кадрів не проводиться; Прогнозування відповідності персоналу сучасним вимогам торговлі.Разработка схеми просування кадрів службовими сходами; Планування вивільнення кадрів внаслідок НТП НЕ проводітся.Разработка планів щодо забезпечення раціонального використання персоналу (суміщення посад); Розробка заходів щодо забезпечення нормальних умов праці. Формується система оплати труда.2. ОрганізаціяКачественний підбір персоналу. Розстановка персонала.1. Розстановка кадрів підготовлених для магазіна.Расстановка кадрів на відповідні робочі місця за рекомендаціями. Перепідготовки кадрів не здійснюється, так само як і підвищення кваліфікаціі.1. Заходи, що б продуктивність праці. 3. МотіваціяОтсутствует система мотивації у деяких працівників. Посадові вимоги здійснюються укладеним договором. 4. Контроль1. Визначається відповідність чисельності кадрів відповідного ліміту.Оценка при наборі кадрів. Оцінка діяльності кожного работніка.1. Контролювання перерозподілу шляхом виявлення чинників, які обумовлюють професійне відповідність, що не проводітся.1. Подальша перепідготовка кадрів не проводиться. p align="justify"> Існують декілька елементів стратегії управління персоналом в "Stern":
відбір персоналу;
оцінка персоналу;
розвиток персоналу;
мотивація персоналу.
При наборі персоналу керівництво магазину користується наступними критеріями і принципами (рис. 5). Незважаючи на структуризацію процесу відбору, керівництву іноді доводиться стикатися з ситуацією, коли пошук та відбір персоналу заздалегідь не планується і здійснюється лише в момент, коли керівник стикається з необхідністю заповнення тих чи інших вакансій. Потреба в персоналі оцінюється директором і грунтується на зміні обсягу робіт. br/>В
Рис. 5 Принципи і критерії, які використовуються керівництвом магазину "Stern" при наборі кадрів
Головним моментом є оцінка персоналу, яка здійснюється для визначення відповідності працівника займаного ним вакантному місцем (посади) і виконується трьома способами:
1. Оцінка потенціалу працівника (професійні знання, досвід, ділові та моральні якості, психологія особистості, здоров'я і працездатність, рівень загальної культури).
2. Оцінка індивідуального виду (...
