кої марки, і фірма не змогла в короткий термін виправити становище. p align="justify"> Останньою спробою подолання кризи стало введення в асортимент нових меблів В«Модель 17В» і дешевих крісел і стільців. Однак В«Модель 17В» виявилася дорожче В«ТрендВ» і по дизайну не відповідала смакам усталеної клієнтури, а дешеві офісні стільці та крісла за обсягами збуту не могли компенсувати втрату домінуючого продукту. Крім того, недоліки організації управління завадили виконанню всіх необхідних заходів для просування нового продукту на ринок. У підсумку на початку 1996 р. фірма була ліквідована. br/>
Глава 2. Реалізація обраної антикризової стратегії
В§ 1. Реалізація антикризової стратегії підприємства
конкурентний місія антикризовий стратегія
Тактичні заходи щодо виходу з економічної кризи можуть бути наступними: скорочення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, зменшення обсягів виробництва і збуту, активні маркетингові дослідження, підвищення цін на продукцію, виявлення і використання внутрішніх резервів, модернізація , залучення фахівців, отримання кредитів, зміцнення дисципліни і т.д.
Стратегічне й оперативне планування взаємопов'язані, і займатися одним у відриві від іншого неможливо, тактичне планування має здійснюватися в рамках обраної стратегії. Якщо оперативні заходи по виходу з економічної кризи здійснюються у відриві від стратегічних цілей, це може призвести до короткочасного поліпшення фінансового становища, але не дозволить усунути глибинні причини кризових явищ. p align="justify"> Діяльність менеджерів при реалізації обраної стратегії включає в себе виконання наступних завдань:
В· Остаточне з'ясування виробленої антикризової стратегії і цілей, їх відповідність один одному;
В· Більш широке доведення ідей нової стратегії і сенсу цілей до співробітників з метою підготовки грунту для посилення залучення співробітників у процес реалізації антикризової стратегії;
В· Приведення ресурсів у відповідність з реалізованої антикризовою стратегією;
В· Ухвалення рішення з приводу організаційної структури.
При реалізації нової стратегії необхідно сконцентрувати увагу на тому, як зміни будуть сприйняті, які сили будуть чинити опір, який стиль поведінки треба вибрати. Опір необхідно зменшити до мінімуму або усунути незалежно від типу, сутності та змісту зміни. p align="justify"> На стратегію підприємства впливають і накладають певні обмеження існуючі структура і система управління; управлінська культура; навички та ресурси.
Дійсність для багатьох підприємств така, що вони не досягають оптимального поєднання структури, к...
