на кінець року, чел.Удельний вага,% 200820092010200820092010До 201 116,676,256,2520 - 308 101346,6762,5081,2530 - 402 2213,3312,5012,5040 - 502 2013 , 3312,500,0050 - 603 1020,006,250,00 Понад 600 000,000,000,00 Ітого15 1616100,0100,0100,0
Можна запропонувати організації розглянути наступні можливі шляхи поліпшення якості розглянутих ресурсів:
1. Уделеніе більш детального уваги особистим і професійним якостям найманих, шляхом ретельної перевірки документів, що підтверджують кваліфікацію та співбесіди.
2. Для залучення компетентних співробітників в дану організацію встановити систему заохочень у вигляді премій, гідну заробітну плату, допомогу у вирішенні соціальних проблем.
. Можливість навчання в рамках компанії, шляхом проведення курсів з підвищення кваліфікації або за відсутності потрібних навичок для виконання роботи.
Стиль керівництва - це звичайна манера поведінки керівника, який впливає на підлеглих, і спонукає їх до досягнення цілей організації. p align="justify"> У супермаркеті В«РодинаВ» використовується досить демократичний стиль керівництва, тобто керівник прислухається до думки підлеглих при прийнятті важливих рішень, з питань безпосередньо зачіпають інтереси працівників. Так само керівник обговорює з вищим персоналом план соціально-економічного розвитку організації, розробка і прийняття колективних договорів. p align="justify"> На підприємстві застосовуються такі методи управління: економічний і соціально-психологічний. Такі методи здійснюють матеріальне стимулювання колективу і окремих працівників. Вибір на користь цих методів зроблений з причини невеликого за чисельністю підприємства. p align="justify"> Основним завданням керівництва підприємства в даний час є формування ядра управління - команди, яка прагне до отримання найбільшого ефекту в діяльності, і орієнтація всього колективу на досягнення довгострокових цілей підприємства. p align="justify"> Співробітникам магазину є всі підстави пишатися своєю роботою, тому що для цього є всі умови: гідна заробітна плата, об'єктивно відображає професійний рівень співробітника, соціальні гарантії, можливості кар'єрного росту, впевненість у завтрашньому дні.
А також:
. Корпоративні знижки по персональній картці співробітника на товари та послуги компанії;
. Організація пільгових гарячих обідів для співробітників;
. Надання матдопомоги співробітникам в екстремальних ситуаціях;
. Щорічна безкоштовна вакцинація співробітників від грипу;
. Подарунки дітям співробітників;
. Максимально упорядковані робочі місця;
. Спецодяг;
. Можливість для всіх співробітників безкоштовно відвідувати спортивний комплекс (тренажерний зал, плавальний басейн, волейбол, баскетбол, футбол). p align="justify"> Проведення колективних заходів на підприємстві, організація культурного відпочинку на природі - все це спрямовано на об'єднання колективу і додаткової мотивації.
На підприємстві повністю забезпечений соціальний пакет, виплачуються посібники за листками непрацездатності, оплачується проїзд у відпустку, інші гарантії. Це забезпечення працівників соціальним пакетом, іншими пільгами і умовами щодо забезпечення творчої роботи кожного працівника - отримати задоволення від роботи, а не тільки за заробітну плату є нарівні з оплатою праці важливою мотивацією трудової діяльності саме на цьому підприємстві. p align="justify"> Значним позитивним моментом на підприємстві є здоровий морально-психологічний мікроклімат. Форми і методи впливу, що застосовуються керівною ланкою, орієнтовані на демократичні принципи управління і формування психології здорового сприйняття кожним працівником зроблених на його адресу зауважень. p align="justify"> Працівники компетентні, відповідальні, у відсутності керівника можуть прийняти грамотні рішення. Тому керівник намагається тут використовувати демократичний стиль управління, тобто питання вирішуються колегіально, про стан справ працівники інформуються, але при всьому цьому прийняття рішень залишається прерогативою керівника.
Проведене спостереження за колективом магазину свідчить про те, що за час функціонування організації люди спрацювалися, з'явилися неформальні лідери, за допомогою яких робота з управління спростилася. p align="justify"> Кожен член колективу відчуває щиру повагу до себе, з ним рахуються, у нього є можливість проявити свої здібності. У магазині існують загальноприйняті групові норми моралі, норми поведінки і ставлення один до одного. p align="justify"> Однак, працюють у організації люди різні між собою і конфлікти інод...
