ставин. Конкуренція в такому широкому сенсі може бути визначена як розширене суперництво. p align="justify"> Всі п'ять конкурентних сил спільно визначають інтенсивність галузевої конкуренції і прибутковість, при цьому найбільш потужна сила або сили набувають вирішального значення з точки зору формулювання стратегії.
Використовуючи аналіз В«5 силВ» Портера на прикладі компанії В«ТехсервісВ» ми отримаємо В«баченняВ» безпосередньо в яких секторах відбувається конкурентна боротьба.
1.3.3 Дослідження внутрішнього середовища
Мета внутрішнього аналізу - визначити стратегічну ситуацію всередині підприємства, характеризує поточний стан бізнесу і використання різноманітних ресурсів.
Безумовно аналіз повинен розглядати всі функціональні дії організації. У номіналі до них відносять менеджмент (управління організацією), умови виробництва, маркетинг, фінанси, кадри (управління персоналом). p align="justify"> В аналізі внутрішніх сил компанія розглядається як система, що має свою структуру і підсистеми, і які піддаються дослідженню на предмет ефективності та потенціалу розвитку.
Метод аналізу внутрішніх сил на основі аналізу ланцюжка створення цінностей є одним з найбільш дієвих інструментів вивчення механізму корисності і вартісного диференціювання, а також виявлення зв'язку між ними. Візуалізувати ланцюжок можна в наступному вигляді. Цей аналіз показує внесок кожного виду діяльності у вирішенні основних завдань компанії. Аналіз ланцюжка створення цінності підказує напрямок зусиль у галузі, що дозволяють збільшити ступінь задоволення споживачів без додаткових витрат. p align="justify"> Для формування конкурентних переваг компанії проводиться порівняльний аналіз всього ланцюжка створення цінності з ланцюжками створення цінностей конкурентів. Слід зауважити, що будь-який елемент ланцюжка створення цінності може стати джерелом конкурентної переваги. p align="justify"> Методика, заснована на виявленні ланцюжка створення цінності кропіткий процес, який вимагає опис більшості бізнес-процесів компанії. Для формування повної карти протікають процесів в компанії, як правило, потрібне залучення певного числа фахівців різних підрозділів. Застосування цієї методики на прикладі компанії В«ТехсервісВ» скрутно. По-перше, в даний час компанія зазнає структурні зміни. По-друге, представництва В«ТехсервісВ» має відмінності в бізнес-процесах, що становить додаткову складність у достовірності дослідження за цією методикою в даний час. Тому в якості інструменту аналізу внутрішніх сил ми можемо використовувати експертну модель визначення ключових факторів успіху. p align="justify"> Галузеві ключові фактори успіху - це ті дії (щодо реалізації стратегії), які дозволяють домогтися конкурентоспроможності та успіху на ринку.
Підприємства, правильно розуміють галузеві фактори успіху, можуть досягти значного...
