> Відчутність. Існує якийсь поріг дієвості стимулу, який суттєво різниться у різних колективах. Це необхідно враховувати при визначенні нижнього порога стимулу.
В· Поступовість. Матеріальні стимули піддаються постійній корекції убік підвищення, що необхідно враховувати, однак різко завищене винагороду, не підтверджене згодом, негативно позначиться на мотивації працівника у зв'язку з формуванням очікування підвищеного винагороди і виникненням нового нижнього порога стимулу, що влаштовував би працівника.
В· Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою. Наприклад, перехід на щотижневу оплату праці. Дотримання цього принципу дозволяє знизити рівень винагороди, так як діє принцип В«Краще менше, але швидшеВ». Почастішання винагороди, його чіткий зв'язок з результатом праці - це сильний мотиваційний фактор.
В· Поєднання моральних і матеріальних стимулів. І ті, і інші фактори однаково сильні за своїм впливом. Все залежить від місця, часу і суб'єкта впливу цих факторів. Тому необхідно розумно поєднувати ці види стимулів з урахуванням їх цілеспрямованої дії на кожного працівника.
В· Поєднання позитивних і негативних стимулів. В економічно розвинених країнах переважає перехід від негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафи) до позитивних стимулів (преміювання, виплату винагород). Це залежить від традицій склалися в суспільстві або колективі, поглядів, звичаїв, а також стилю і методів керівництва.
До основних форм стимулювання відносяться матеріальну винагороду та додаткові стимули.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Це вершина айсберга системи стимулювання персоналу компанії, але при цьому заробітна плата в більшості випадків не перевищує 70% доходу працівника. p align="justify"> Серед форм матеріального стимулювання, крім заробітної плати, можна виділити систему бонусів - разових винагород, премій або додаткових винагород. Бонусам передує оцінка або атестація персоналу. У деяких організаціях бонуси складають до 20% річного доходу співробітника. p align="justify"> У нашій країні має місце винагорода за підсумками роботи за рік - тринадцята зарплата, винагорода за вислугу років, квартальні премії та ін Існують пільги і компенсації, що формально не пов'язані з результатами праці, - компенсації на проїзд, додаткові відпустки, службові автомобілі, що надаються управлінцям високого рангу, а також премії та інші виплати, пов'язані з відходом на пенсію або звільненням. Це так звані В«золоті парашутиВ», які призначені для вищих керуючих (або висококваліфікованих працівників), включають оклад, премії, довготривалі компен...
