сації, обов'язкові пенсійні виплати та ін Надання цих виплат підкреслює високий статус працівника. p align="justify"> Стимулювання, що регулює поведінку працівника на основі вираження суспільного визнання, проводиться шляхом вручення грамот, значків, розміщення фотографій на Дошці пошани та інших.
Велике значення набувають і негрошові стимули не тільки тому, що вони ведуть до соціальної гармонії, а й тому, що надають можливість законного зниження оподатковуваної бази працівників при підвищенні рівня добробуту.
До негрошових стимулів належать такі основні форми, як оплата транспортних витрат, знижки на купівлю товарів, вироблених організацією, медичне обслуговування, страхування життя, оплата тимчасової непрацездатності, відпускні, корпоративні пенсії та деякі інші, є елементами соціальної політики підприємства.
Висновок: дотримуючи всі принципи стимулювання праці, можна отримати необхідний результат від працівника, так як з їх допомогою підвищується ефективність виробництва, яка виражається в підвищенні продуктивності праці та якості продукції, також формується активна життєва позиція і високоморальна громадський клімат у колективі. Таким чином, формування потреб, а в підсумку і розвиток особистості зумовлюються формуванням і стимулюванням праці в суспільстві. p align="justify"> Висновки по другому розділу:
1. Такий вид заохочення, як преміювання, є найбільш поширеним як за охопленням працівників, так і за часткою в заробітній платі. Воно, як правило, має чіткі кількісні параметри, що дозволяють контролювати рівень нараховується заробітної плати, як самому працівникові, та до і його безпосереднього керівника. Законодавством уніфікованої форми для положення про преміювання не передбачено, тому кожна організація розробляє його самостійно.
2. Одне з найбільш важливих відкриттів людства і в теорії, і в практиці управління: праця з примусу значно менш ефективний, ніж праця, заснований на зацікавленості працівника в якісності його результатів, який може бути викликаний саме за допомогою різних методів стимулювання. Таким чином, стає, очевидно, що стимул відіграє важливу роль в організації трудового процесу працівника.
3. Якщо немає зацікавленості працівника в результатах праці, то поєднання необхідності прийняття рішення в нестандартних ситуаціях і ризику (елементів невизначеності ситуації) стає причиною багатьох невдач. Тому, щоб уникнути таких ситуацій, необхідна продумана система преміювання і стимулювання праці співробітників організації.
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА НОВИХ МЕТОДІВ СТИМУЛЮВАННЯ та преміювання працівників
.1 Розробка проектних рекомендацій для збільшення результативності праці
Існують певні вимоги до...
