сфері праці, матеріальна оболонка мотивації персоналу. Одночасно воно несе в собі і нематеріальну навантаження, що дозволяє працівнику реалізувати себе як особистість і працівника одночасно. Стимулювання виконує економічну, соціальну і моральну функції. p align="justify"> Стимул часто характеризується як вплив на працівника ззовні (з боку) з метою спонукання його до ефективної діяльності. У стимулі закладений певний дуалізм, що полягає в тому, що, з одного боку, з позицій адміністрації підприємства він є інструментом досягнення мети (підвищення продуктивності праці працівників, якості виконуваної ними роботи тощо), з іншого боку, з позицій працівника стимул є можливістю отримання додаткових благ (позитивний стимул) або можливістю їх втрати (негативний стимул). У зв'язку з цим можна виділити позитивне стимулювання (можливість володіння чимось, досягнення чого-небудь) і негативне стимулювання (можливість втрати будь-якого предмета, що задовольняє потребу). p align="justify"> Коли стимули проходять через психологію і свідомість людей і перетворюються ними, вони стають внутрішніми спонукальними причинами або мотивами поведінки працівника. Мотиви - це усвідомлені стимули. Стимул і мотив не завжди узгоджуються між собою, але між ними немає В«китайської стіниВ». Це дві сторони, дві системи впливу на працівника, спонукання його до певних дій. Тому стимулюючий вплив на персонал спрямована переважно на активізацію функціонування працівників підприємства, а мотивуюча дія - на активізацію професійно-особистісного розвитку працівників. На практиці необхідно застосування механізмів поєднання мотивів і стимулів праці. Але важливо розрізняти стимуляційні і мотиваційні механізми поведінки працівників і адміністрації підприємств, усвідомлювати важливість їх взаємодії та взаємозбагачення. Стимули можуть бути матеріальними і нематеріальними (Додаток 3). p align="justify"> До першої групи належать грошові (заробітна плата, премії і т. д.) і негрошові (путівки, безкоштовне лікування, транспортні витрати та ін.) До другої групи стимулів можна віднести: соціальні (престижність праці, можливість професійного і службового зростання), моральні (повага з боку оточуючих, нагороди) і творчі (можливість самовдосконалення та самореалізації). p align="justify"> Висновок: стимулювання працівників може бути різним. Одним з головних завдань керівника створити досить ефективну мотивацію, для працівника, згідно з якою він буде вдосконалюватися, і працювати краще. Таким чином, стає, очевидно, що стимул відіграє важливу роль в організації трудового процесу працівника. p align="justify"> 2.4 Основні принципи і форми стимулювання праці
Стимулювання базується на певних принципах. До них відносяться:
В· Доступність. Кожен стимул повинен бути доступний для всіх працівників. Умови стимулювання повинні бути зрозумілими і демократичними.
В·
