без орієнтації на миттєвий результат. Така стратегія "маленьких кроків" вельми виправдана в ситуаціях невизначеності і приносить свої плоди в сформованих економічних умовах.
5. Демократичність стилю керівництва жінки-менеджера;
Це передбачає готовністю жінки-менеджера до співпраці і колегіальному прийняттю рішень. Для реалізації прийнятих рішень характерно чіткий розподіл функцій виконання, надання допомоги в разі потреби.
6. Особливості контролю;
Переважає поетапна форма у вигляді регулярних поточних перевірок. Незважаючи на м'якість стилю управління, жінка-керівник здатна до рішучого здійснення функції контролю та до прийняття жорстких заходів до винних.
7. Схильність до повчанням, повчань, повчанням жінки-менеджера;
Нерідко ця чорта не подобається оточуючим, особливо чоловікам.
8. Допитливість жінки-керівника;
Допитливість реалізується в позитивному напрямку як прагнення розширювати свій кругозір через спілкування, встановлення нових контактів. Однак нерідко ця риса призводить до збору недостовірних відомостей (чуток, пліток) та їх використання при прийнятті рішень, що неминуче знижує їх якість.
9. В екстремальних ситуаціях жінка демонструє не стратегію страху і уникнення, а активного протистояння;
Внутрішнє чуття допомагає жінці досить успішно діяти в кризових ситуаціях. Менша амбітність і небажання досягати перемоги "за всяку ціну" дозволяють жінці діяти в складних обставинах навіть більш ефективно, ніж чоловікові.
Розглянуті особливості поведінки жінки-керівника, будучи далеко не повним переліком, дозволяють спростувати традиційне уявлення про обмежені можливості жінки-менеджера і думка про меншу ефективність "м'якого" жіночого менеджменту в порівнянні з "жорсткою" чоловічою моделлю управління. Жінки-менеджери досягають успіхів не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання свого хисту, реалізації внутрішньо властивих тільки жінці рис і якостей.
2.4 Запитання студентам:
1. Згадайте, чим відрізняється керівник від лідера?
2. Що більше притаманне чоловікам - керівникам: керівництво або лідерство?
3. Що більше притаманне жінкам - керівникам: керівництво або лідерство?
4. Наведіть приклади поєднання у жінок - Керівників функцій керівника і лідера. Яким чином їм вдається поєднувати в собі якості лідера і керівника? Наскільки успішно керівництво? br/>
ПРОГРАМИ
Додаток 1
Таблиця Відмінності лідерства та керівництва
лідерство
керівництво
1. Походження
виникає за умов мікросередовища
найчастіше відбувається з макросередовища, воно пов'язане з усією системою суспільних відносин
2. З'являється
стихійно
Призначення або вибори
2. сфера впливу
Неформальна група
Формальна група, яка представлена ​​в більш широкій соціальній системі
3. рівень стабільності
Менш стабільно, залежить від настрою групи
Більше стабільно
3.регулірует характер відносин верб групі
переважно міжособистісних
офіційні відносини
3. рішення
безпосередні рішення, пов'язані з групової діяльності, носять неформальний характер, ніде не прописані
Розпорядження офіційно оформляються, мається, рішення більш складні і опосередковані обставинами, які не обов'язково мають витоки в цій групі
санкції
Ніде не прописані, але існують і діють швидше
офіційна система сакнцій
4. сфера впливу
межа його впливу проходить не тільки у фізичному, а й у ментальному просторах. Якщо людина не вважає себе членом якої-небудь малої групи, то вплив її лідера на нього не поширюється
Вплив виявляється на всіх підлеглих даного підрозділу, який не мсотря на лояльне ставлення до влади лідера
Додаток 2
Тест для початківця підприємця
Дайте відповіді на наступні питання.
1. Яким чином ви припускаєте розбагатіти найближчим час?
а) зробити кар'єру, пі...
