нами навчання персоналу не рідше одного разу на три роки. p align="justify">
Додаток 3 Вимоги пред'являються до головному енергетику при прийомі на роботу
У ПС 500 кВ В«Камала-1В»
. Вища профільна освіта. p align="justify">. Досвід роботи головним енергетиком в машинобудуванні або в розподіляють організаціях від 3-х років. p align="justify">. З методичними здібностями. p align="justify">. Організаторські здібності. p align="justify">. Вік до 40 років. p align="justify">. Успішний попередній досвід роботи (в енергетичній промисловості). p align="justify">. Допуск до робіт з організації експлуатації ТЕУ
. Атестація за промбезопасноcті, 5 група з електробезпеки до і вище 1000 Вт
. Досвід роботи з ведення договірної роботи з підрядними організаціями, видачу ТЗ, отриманню ТУ, взаємодії з енергопостачальними та організаціями Держтехнагляду РФ. p align="justify"> Обов'язки:
. Здійснення керівництва довіреним підрозділом і координація діяльності входять до нього структурних груп (близько 60 осіб підлеглих). p align="justify">. Забезпечення планування роботи енергетичного господарства підприємства. p align="justify">. Забезпечення виконання договірних поставок електроенергії. p align="justify">. Забезпечення безперебійного постачання електроенергією. p align="justify">. Здійснення контролю за експлуатацією об'єктів підвищеної небезпеки. p align="justify">. Забезпечення проведення випробувань і приймання енергоустановок і мереж в експлуатацію. p align="justify"> Умови:
. Перед співбесідою обов'язково резюме з фото. p align="justify">. Умови роботи та оплати обговорюється з успішним кандидатом при співбесіді. p align="justify"> Додаток 4
Схема роботи психолога з відбору кандидатів для прийому на роботу
1. Попереднє вивчення
Перший етап роботи психолога з кандидатом на заміщення вакантної посади - ознайомча бесіда і попередня діагностика. Її основна мета - прогноз ділових і психологічних якостей кандидата (попередня оцінка). На підставі результатів, отриманих при першій зустрічі, звичайно приймається рішення про доцільність проходження кандидатом подальших етапів профвідбору. Інша мета, яка може бути реалізована під час первинної бесіди, - це формування у кандидата мотивації до майбутньої професійної діяльності. Навіть якщо з якихось причин особа, що прийшло на співбесіду, не буде працювати на підприємстві (в організації), контакт з психологом як з представником кадрового апарату повинен сприяти формуванню поважного ставлення до підрозділу і організації в цілому. p align="justify">. Структура співбесіди при прийомі на роботу
I. Знайомство, встановлення контакту. Займає 5-10 хвилин. Під час знайомства слід вказати тривалість і загальний план бесіди, перерахувати основні питання, які будуть порушені. Від уміння психолога створити дружню, неформальну атмосферу залежить рівень відвертості і відкритості, який дозволить собі кандидат. Іноді недосвідчені або страждають комплексом неповноцінності співробітники використовують ситуацію бесіди з кандидатом для підвищення своєї самооцінки. Що виникає при цьому у кандидата напруга знижує якість і кількість одержуваної від нього інформації і негативно відбивається на авторитеті всієї організації в цілому. p align="justify"> Рекомендується звернути увагу на перше враження, що виникає від нової людини. У більшості випадків це враження відносить співрозмовника до певного типу людей і може служити непрямою характеристикою кандидата. Однак при цьому слід враховувати феномен психологічної проекції, який полягає в тому, що інтерв'юер, як і будь-який інший чоловік, неусвідомлено наділяє оточуючих тими якостями, якими володіють вже знайомі йому люди, чимось схожі на незнайомця. p align="justify"> II. Аналіз соціально-демографічних, освітніх, ділових і психологічних якостей кандидата. Займає більшу частину часу (20-40 хвилин), відведеного на співбесіду з кандидатом. Проводиться на матеріалі уточнюючих запитань-відповідей. Форма і зміст типових питань описуються нижче, в розділі В«Психологічні методи проведення співбесіди при прийомі на роботуВ». p align="justify"> III. Відповіді на питання кандидата. Займають 5-10 хвилин. Психолог пропонує кандидату ставити цікаві запитання. Останні дозволяють отримати інформацію про ієрархії мотивів і потреб кандидата. Те, про що він запитує в першу чергу, суб'єктивно найбільш важливо. Відсутність питань у відповідь на пропозицію задати їх може свідчити про знижений рівні активності або відсутності інтересу (зниженою мотивації) до майбутньої професійної діяльності. Незначні, другорядні питання говорять про невміння кандидата виділяти головне (може бути наслідком порушення інтелектуальної продукт...
