равління колективом і в світовому рекламному агентстві, і в невеликій студії однодумців вдається або вдається насилу. p align="justify"> Втім, колектив колективу - різниця. Методи, дієві в дизайн-студії, не обов'язково підійдуть для креативного рекламного агентства. У редакції творчий процес індивідуальний і нецілеспрямований. Знайшов цікаву тему або факт - можна підготувати матеріал (якщо він в принципі не суперечить редакційній політиці). Добре чи погано він написаний - підсумок творчих здібностей журналіста, ніякої редактор не врятує. У рекламному ж агентстві творчий процес колективний і цільової з самого початку. У клієнта є певна маркетингова завдання, посил, повідомлення, яке він хоче В«упакуватиВ» в якусь подібну форму (візуальну або вербальну - неважливо!). p align="justify"> За всім цим також зобов'язаний стежити керівник творчого колективу, бо налагодженню громадських та ділових зв'язків дуже активно сприятиме внутрішня обстановка у творчому колективі. p align="justify"> Також для активного залучення до діяльності творчого колективу ділових і громадських кіл дуже важливий фактор залучення нових творчих кадрів в колектив, що буде тільки сприяти зміцненню вже налагоджених ділових і громадських зв'язків встановлених керівником творчого колективу.
Підбір кадрів - теж творче завдання. Як з'ясувати потенціал, конфліктність потенційного співробітника? В«Потенціал заявляють при співбесіді, а наскільки він відповідає дійсності, з'ясовується дуже скоро. Всі перемоги знаходяться зовні, а не всередині. Конфліктність вторинна, якщо честолюбство спрямоване зовні, на творчу перемогу. Це творче честолюбство. А якщо вектор спрямований всередину колективу, то це руйнівний марнославство. p align="justify"> Здавалося, розумно було б дивитися на здатності потенційного працівника, однак цього не всього достатньо. В«Талант - сумнівна категорія в контексті арт-бізнесу. Припустимо ми, підбираючи кадри, дивимося на здібності і творчість. Реклама - не чисте мистецтво, це наука зі своїми законами, це велика робота В». p align="justify"> Для будь-якого приміром керівника головне, що необхідно з'ясувати на співбесіді, - це ставлення людини до життя, настрій, енергія. p align="justify"> « ідеалі будь-який колектив повинен бути творчим, але, на жаль, люди не всі однакові, і з цим нічого не поробиш. Здібності у всіх різні, і та ноша, яка під силу одним, для інших - абсолютно непідйомна. Важливо в будь-якому випадку вміти вірно проводити кордону В». p align="justify"> Головний секрет успішного управлінця - ніколи не ображати В«талантВ» і його творіння. Критикувати тільки конструктивно, даючи висловити власну точку зору, спілкуючись на паритетних засадах. Необхідна домовленість між адміністратором і колективом: кожен повинен розуміти роль іншого в бізнес-процесі. Колективи, де знайдено таке взаєморозуміння, відрізняються злагодженістю роботи, передбачуваністю творчих процесів. p align="justify"...
