бізнес-школах, як може здатися на перший погляд. Першопрохідцями стали режисери театральні, а потім, після винаходу братів Люм'єр, і В«кіношніВ», які залишили зафіксований у книгах досвід (Станіславський, Мейєрхольд). І тільки потім вивченням В«творчогоВ» менеджменту всерйоз зайнялися кращі навчальні заклади в усьому світі. Проте теорія - суха і нудна, і варто дізнатися думку сучасних керівників, яких принципів в бурхливому сучасному світі дотримуються В«капітани творчих кораблівВ». p align="justify"> Знайдеться чимало сфер діяльності, де в одній компанії творчих людей набереться до сотні, і їх основне завдання - творити по-максимуму і В«на потоціВ», видавати креатив В«на-гораВ» під замовника або масового споживача . Це дизайнерські та архітектурні студії, театри, редакції, компанії, що випускають різного роду листівки, рекламні агентства. Причому про співробітників цих компаній бродять міфи про їх вічної некерованості та інших вадах. Натури обдаровані, обтяжені талантом, як правило, недисципліновані, часом категоричні, до того ж навіжена, ранимі, насилу виносять критику. p align="justify"> Однак експерти запевняють, що насправді це дійсно всього лише міфи. В«Творчий колектив нічим не відрізняється від будь-якого іншого, хіба що з творцями потрібно бути набагато відвертіше, прозоріше. Чим краще він тебе розуміє, тим простіше пояснити те, чого ти хочеш добитися від його діяльності. Розумне управління в поєднанні з взаєморозумінням і обгрунтованістю вимог - це і є В«ноу-хауВ» креативного управлінця. p align="justify"> В«У творчому колективі кожен співробітник знає кінцеву мету, знає, в якій частині проекту буде використана його робота, бачить підсумковий результат і, зрозуміло, знає точно, кому він зірве термін виконання, якщо сам випадково пригальмує. Тобто технологічний процес залишається настільки ж жорстким, але управління їм набагато м'якше і, що характерно, людяніше. Тому саме управління ще прозоріше, ніж на заводі В». p align="justify"> Професор Стенфордського університету Роберт Саттон, автор численних статей з управління творчістю, переконаний: В«Традиційні директивні методи не працюють там, де є креативністьВ». Центральній ж є постать керівника, здатного не тільки застосовувати ці методи, але і бути творцем, успішним адміністратором і психологом одночасно В». p align="justify"> Творці дуже різні за складом характеру, мислення та способу життя. Подібна різношерстність - швидше, норма для креативних компаній, це стимулює. Тому нерідко завдання управлінця полягає в тому, щоб правильно скласти творчі тандеми, довести дохідливо суть завдання до кожного співробітника. Особливе значення при управлінні, безумовно, має чисельність колективу. Наприклад, в маленьких компаніях на етапі становлення панує цілком доброзичлива атмосфера колегіально-колективного управління. Але агентство В«ростеВ», розширюється, і затишна демократія участі повільно, але вірно ризикує обернутися анархією. І застосовувати одні й ті ж принципи уп...
