рів, які зазвичай самостійно вирішують більшість питань, що стосуються діяльності колективу, не рахуючись з думками інших. Такі керівники зазвичай не терплять заперечень і зауважень підлеглих. Вони перебільшують роль адміністративних методів управління - інструкцій, наказів, директив, вказівок і розпоряджень. При автократичному стилі керівництва неминучі пасивність виконавців, їх запобігливість, скритність, догідництво, самоізоляція. Між людьми обмежений обмін інформацією, вони приховують недоліки в роботі і свої знання, спотворюють дійсний стан справ, що веде до зниження якості їх роботи. У підлеглих розвивається звичка постійно звертатися до менеджера, без кінця вимагати порад та інструкцій. Люди намагаються позбутися відповідальності, воліючи, щоб ними керували. Найбільше вони хочуть захищеності. p align="justify"> При демократичному стилі управління керівник прагне до колегіального вирішення всіх принципових питань діяльності. Він заохочує активність підлеглих, постійно інформує їх про стан справ, адекватно сприймає критику на свою адресу, виробляючи і приймаючи рішення, враховує думку персоналу. У відносинах між менеджером і працівниками переважають методи переконання. Менеджер завойовує собі авторитет зрілістю і послідовністю дій, хорошими спеціальними знаннями, діловитістю, інтуїцією і повагою до особистості кожного працівника. Менеджер демократичного стилю управління вважається з потребами підлеглих, не нав'язує їм свою волю, залучає їх не тільки до вироблення, але і безпосереднього прийняттю і виконанню управлінських рішень. У результаті, як правило, досягаються кращі результати, зростає ініціатива виконавців, поліпшується психологічний клімат у колективі. p align="justify"> Менеджери ліберального стилю управління, як правило, не володіють авторитетом, їх вказівки не виконуються або виконуються погано. Їх поведінка характеризується непослідовністю і зайвої м'якістю. Такі менеджери часто не пред'являють конкретних вимог до підлеглих, їх діяльність часом не спланована і піддана впливу випадковостей. Не ведеться серйозна боротьба з неполадками і порушеннями дисципліни, що не звертається увага на брак кваліфікації. Вони легко погоджуються з будь-якими пропозиціями і намагаються полегшити собі життя, надаючи підлеглим усю інформацію і ресурси. Собі вони відводять роль посередника у взаєминах із зовнішнім оточенням. p align="justify"> Найефективнішим стилем управління вважається той, при якому менеджер орієнтований на високоефективну роботу в поєднанні з довірою і повагою до людей. Це забезпечує і високий моральний настрій, і високу ефективність. Успіх організації сприймається як успіх всього колективу і кожного співробітника окремо. Тим не менш, дослідження не виявили явної залежності між стилями управління та ефективністю виробництва. p align="justify"> Крім зазначених вище правил, підлеглому не слід також емоційно проявляти своє невдоволення шефом. Якщо ви вважаєте, що до вас поставилися несправедливо, необ...
