ути на сучасному рівні і давати позитивні емоції по проходженню семінару.
Таким чином, з наведеної вище таблиці ми можемо зробити свій вибір на прогресивних керівників, оскільки вони найбільш зацікавлені у проходженні наших семінарів у зв'язку зі своїм бажанням постійно вдосконалюватися.
3. План маркетингу
3.1 Аналіз продуктів аналогів
Найбільш поширені види тренінгів
Назва тренінгаЦелі тренінгаПрограмма тренінга1. Тренінг продажів (цей вид тренінгів вважається найбільш затребуваним і в той же час простим за технологією). Зрозуміти структуру і процес техніки продажу Розвинути комунікативні навички менеджерів, знайти правильні аргументи для встановлення довгострокового співробітництва з клієнтами Навчитися працювати з В«важкими клієнтамиВ» -Структура процесу продажів (від пошуку клієнтів до будівництва клієнтської мережі) - Підготовка до продажу (холодний дзвінок, інертний клієнт, матеріали для зустрічі) - Структура переговорів < span align = "justify"> - Встановлення контакту з покупцем - Мотивація покупця - Техніка постановки питань - Визначення цілей і потреб покупця - Аргументація переваг товару - Сигнали "покупки" - Завершення продажу - Підтримка контакту з клієнтами після продажу - Робота у важких ситуаціях, агресивні покупателі2. Тренінг компандообразованія (В«Team buildingВ») Тренінг В«Командний духВ» (В«Teamspirit") як різновид тренінгу командоутворення проводиться в компаніях, де, на увазі плинності кадрів, необхідно постійно підтримувати корпоративну структуру . Такий тренінг швидко вводить менеджера в компанію і дозволяє відчути корпоративний дух буквально з першого тижня роботи Поліпшити робочий клімат в організації Чітко визначити роль кожного співробітника в діяльності компанії Збільшити продуктивність команди В· Знайти проблеми та шляхи їх вирішення в конкретній команді Як я бачу себе? Як мене сприймають інші? (Вікно Джо-Харі) Правила роботи в команді, взаємовиручка Критерії ефективності роботи команди Ролі в команді Чотири стадії розвитку команди Позитивні, негативні і нейтральні відносини ...
