ування об'єкта, про його відповідність заданим параметрам.
Таким чином, керуюча і керована підсистеми являють собою частини системи, взаємодіючі і взаємовпливаючі, що забезпечує їх єдність в рамках системи управління якістю. Отже, ефективність менеджменту як керуючої системи в широкому сенсі - це доцільність і якість управління, націлене на найкращу результативність діяльності керованої системи - організації, реалізацію цілей і стратегій, досягнення певних якісних і кількісних економічних результатів. p align="justify"> Одним з можливих варіантів такого розгляду служить схема 7S, в якій виділено сім взаємопов'язаних напрямків аналізу, оцінки та вдосконалення системи менеджменту організації: стратегія, навички, загальновизнані цінності, структура, системи, штат, стиль.
Робота над підвищенням ефективності менеджменту може починатися з того елемента, вдосконалення якого найбільш актуально для організації. Нова стадія розвитку російського бізнесу вимагає нових знань, нових практик, нових ідей. p align="justify"> Сьогодні можна з упевненістю говорити, що інтелектуальний капітал, навички та компетенція менеджерів - ключові елементи будь-якого успішного бізнесу, які напряму впливають на показники його ефективності та ринкової привабливості. Цим пояснюється високий пріоритет професійного розвитку і просування управлінських кадрів усередині корпоративної середовища. Даний момент характеризується таким поняттям, як В«транзакційні витрати взаємодії між управлінцямиВ», яке здійснюється на рівні професійних асоціацій, колегій, освітніх центрів та бізнес-клубів. p align="justify"> Отже, на даний момент в Росії усвідомлено формується інститут, який трактується в неоінституціонального аналізі як В«створені людиною обмеження, які структурують політичні, економічні та соціальні взаємодіїВ», а саме, інститут якості управління.
Ключові фактори сучасного ефективного менеджменту:
В· постійно адаптуються до зовнішніх умов місія, цілі та стратегія розвитку організації та бізнесу, відповідні запитам споживачів результатів бізнесу (окремі люди, спільності, організації, ринкова середу, суспільство в цілому);
В· стратегічно орієнтована, адаптивна, оптимальна структура бізнесу (бізнес-процеси, організаційна структура, кадрова структура), що забезпечує максимально можливу результативність з мінімально можливими витратами;
В· висококомпетентний розвивається персонал, оптимально взаємодіє в рамках бізнес-процесів і націлений на результат і тим самим на якісний, своєчасний, економічний процес його досягнення;
В· ефективна система ведення бізнесу та менеджменту, що включає оптимізовані методи, принципи, технології, процеси і процедури, що базуються на сучасних інформаційних і те...
