оварний і фондовий ринки - запрацюють в достатній мірі для здійснення ефективного управління і контролю. На даний момент на перший план виходять інші способи організації корпоративного управління: усвідомлене участь акціонерів в управлінні акціонерним товариством і розвиток корпоративного права, що включає в себе як норми державного централізованого правового регулювання, так і внутрішнє, локальне нормотворчість самих акціонерних товариств, право на яке закріплено Федеральним законом В«Про акціонерні товаристваВ». [12]
Правова природа акціонерного товариства обгрунтовано відносинами власності. Власники цінних паперів, залишаючись економічно відокремленими власниками, проте стають носіями загального економічного інтересу; з'являється новий економічний мотив поведінки акціонерів: об'єднані ресурси дають можливість освоїти нові ринки і отримати більш високий дохід як підсумок спільних вкладень, спільних зусиль. В акціонерних товариствах, які є об'єднанням капіталів, змінюються способи здійснення права власності. Акціонери товариства, що володіють через загальні збори поруч виняткових повноважень за його управлінню, можуть безпосередньо не брати участь у додатку капіталу до процесу відтворення. З метою управління акціонерною власністю акціонери мають можливість створити незалежний в оперативно-господарську діяльність, хоча і підконтрольний органам управління та контролю акціонерного товариства, менеджмент. [6]
Під управлінням акціонерним суспільством ми розуміємо механізм або систему взаємодії учасників і способи, за допомогою яких вони представляють свої інтереси.
Система корпоративного управління являє собою організаційну модель, за допомогою якої акціонерне суспільство має представляти і захищати інтереси своїх інвесторів.
Фахівці в галузі корпоративного права виділяють три основні моделі корпоративного управління країн з розвиненими ринковими відносинами: англо-американська, японська та німецька. Російська модель корпоративного управління являє собою наступний В«управлінський трикутникВ»:
Суттєвим моментом є те, що рада директорів (наглядова рада), здійснюючи функцію контролю над менеджментом, повинен сам залишатися об'єктом контролю. [4]
3.1 Корпоративне управління в Росії
Багато російські компанії досягли тієї стадії розвитку, на якій недостатня увага до питань корпоративного управління може обернутися ослабленням їх конкурентних позицій. Зростаючі потреби російського бізнесу в капіталі і в якісному менеджменті навряд чи можна буде задовольнити, не провівши рішучих реформ у сфері корпоративного управління. Практика показує, що наявність в компанії ефективної системи корпоративного управління в більшості випадків стає основою для поліпшення фінансових показників, підвищення якості управлінських рішень, отримання цілого ряду інш...
