ія
Менеджер з персоналу спільно з безпосереднім керівником проводить:
В· оцінку професійного рівня нового фахівця для розробки найбільш ефективної програми адаптації;
В· визначення кола його завдань на перші дні;
В· пояснення вимог до роботи (якість, підсумкові показники тощо), ступінь відповідальності за результати;
В· призначення куратора;
В· розробку системи стимулювання для підвищення зацікавленості
В· куратора в успішній адаптації його "підопічного".
Менеджер з персоналу повідомляє новачкові такі відомості:
В· про компанію - історія, розвиток, види діяльності, організаційна структура, ключові фігури, традиції, тенденції, норми, стандарти, процедури, внутрішні відносини, найбільш важливі документи ( місія, стратегія, кодекс, система управління якістю);
В· бізнесі - продукція, споживачі, пріоритети, проблеми, політика в області роботи з клієнтами;
В· заробітній платі - норми і правила нарахування, оплата праці у вихідні дні і понаднормово, умови преміювання і пр.;
В· режимі праці та відпочинку - порядок надання відпусток і відгулів;
В· додаткові пільги - страхування, вихідні допомоги, можливість навчання, наявність їдалень, буфетів, оздоровчих центрів;
В· охорони праці та техніки безпеки;
В· питаннях управління персоналом - умови призначення на посаду, переміщення, звільнення; випробувальний термін, права та обов'язки; відносини з безпосереднім керівником та іншими менеджерами; оцінка роботи;
В· дисципліна, заохочення я і стягнення; направлення на професійну підготовку та підвищення кваліфікації;
В· правилах внутрішнього розпорядку;
В· вирішенні побутових проблем;
В· економічному становищі організації - прибутковість, вартість обладнання, збитки від прогулів, запізнень, нещасних випадків.
Етап 2. Входження в посаду
У процесі входження в посаду керівник надає новому співробітнику наступну інформацію:
. Функції підрозділу: цілі та пріоритети, організація і структура; напрямки діяль...
