ик звільняється від необхідності відповідати на відкриті запитання підлеглих: вони звертаються до нього лише з готовими варіантами відповідей. Він же лише акцептує один з варіантів. Керівник стає лідером в чистому вигляді. Його роль - акцептувати ту чи іншу картину світу, яку пред'являють йому підлеглі. p align="justify"> Восьма ступінь (метафоричний рівень управління). Керівник звільняється від необхідності управлінських контактів з підлеглими. Вони так виховані і навчені, що з усім можуть впоратися без нього. Він же перетворюється в ту невидиму і невловиму вісь, навколо якої крутиться вся фірма. Він стає ідеальним керівником, В«про який відомо тільки одне: що він єВ». Але оскільки він - не чинний керівник і ніякого контакту з ним немає, то і бути впевненим в тому, що він дійсно є, можна лише віруючи в це. Тому ідеальний керівник не відрізнити від легенди про нього. Він не тоді зникає, коли вмирає, а лише коли руйнується легенда про те, що він є. Це - метафоричний рівень управління. Тут роль керівника полягає в тому, щоб бути для фірми системоутворюючою легендою. [8]
У практичній реальності роль керівника нерідко розосереджена по різних сходинках, в різних пропорціях для різних керівників. При
тієї чи іншої ступені залежить від ступеня навченості його підлеглих, їх готовність зайняти нижченаведену щабель. На думку Володимира Тарасова, цінуються і роблять кар'єру в організації ті підлеглі, які допомагають керівнику піднятися на подальшу з описаних восьми ступенів, а не тягнуть його вниз. p align="justify"> Представлені щаблі професіоналізму відображають фази переродження керівника в лідера. Вони зачіпають зміни як загальної організаційно-управлінської структури, внутрішньої філософії фірми, так і світогляду самого керівника. Для того щоб керівник міг стати лідером, йому необхідно звільнитися від виконуваних ним класичних функції керівництва і освоїти інші-лідерські. p align="justify"> Піднімаючись по перших трьом східцях, керівник активно звільняється від керівних функцій, делегуючи їх підлеглим. Ці ступені можна назвати функціональними: їх може пройти будь-який менеджер. Але для того щоб піднятися на наступні ступені, керівнику необхідно не просто делегувати повноваження, а й уміти ініціювати необхідні зміни в моделях світу підлеглих, транслювати їм нові цінності і бути відкритим до власного особистісного і професійного саморозвитку. Можна сказати, що керівник, який зумів піднятися на наступні ступені, переростає керівництво і ставати Лідером. br/>
2.2 Ролі і позиції лідера на стадіях формування команди
лідер керівник управління
Етапи делегування керівником повноважень зручно представити на прикладі зміни його ролі і позицій на різних стадіях формування ефективної команди. В даний час наявність команди є одним з ознак високоефективних організацій. Тому професіоналізм керівника багато в чому...
