евизначеностей при технологічних аваріях, зокрема, на хімічних виробництвах і на атомних електростанціях. Ясно, аварії типу Чорнобильської істотно впливають на значення Степ-факторів і тим самим на надходження і виплати з бюджетів як на місцевому, так і на федеральному рівні суб'єктів федерації. p align="justify"> Прогнози завжди спираються на деякі припущення. Якщо необхідно розглянути ситуацію, в якій події можуть розвиватися за кількома принципово різних варіантів, то застосовують метод сценаріїв. Це метод декомпозиції задачі прогнозування, що передбачає виділення набору варіантів розвитку подій, в сукупності охоплюють всі можливі варіанти розвитку. При цьому кожен окремий сценарій повинен допускати можливість досить точного прогнозування, а загальне число сценаріїв - бути доступним для огляду. p align="justify"> У конкретній ситуації сама можливість подібної декомпозиції не завжди очевидна. При застосуванні методу сценаріїв необхідно здійснити два етапи дослідження:
В· побудова вичерпного, але доступного для огляду набору сценаріїв;
В· прогнозування в рамках кожного конкретного сценарію з метою отримання відповідей на цікаві менеджера питання.
Кожен з цих етапів частково формалізуємо. Істотна частина міркувань проводиться на якісному рівні, як це прийнято в суспільно-економічних і гуманітарних науках. Одна з причин полягає в тому, що прагнення до зайвої формалізації і математизації приводить до штучного внесення визначеності там, де її немає по суті, або до використання громіздкого апарату. p align="justify"> Висновок
Розробка, прийняття та реалізація рішень є концентрованим вираженням самої сутності управління. Рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту. p align="justify"> На характер прийнятих рішень величезний вплив робить ступінь повноти і достовірності інформації, якою володіє менеджер. Залежно від цього рішення можуть прийматися в умовах визначеності і ризику або невизначеності. Комплексний характер проблем сучасного менеджменту вимагає і комплексного, всебічного їх аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців, що призводить до розширення колегіальних форм прийняття рішень.
Якість управлінського рішення можливо і необхідно оцінювати ще на стадії його розробки, не чекаючи отримання фактичного результату. Основними характеристиками якості управлінських рішень є: обгрунтованість, своєчасність, несуперечливість, адаптивність, реальність. p align="justify"> Курсова робота, є зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, 1 рисунок, 1 таблиця.
Список використаної літератури
