вдання в строк при якісному виконанні робіт робочим виплачується премія. Така система оплати праці застосовується звичайно при разових і договірних роботах, як правило, ремонтних, оздоблювальних [7, с. 125]. p align="justify"> Погодинної називається така форма оплати праці при якій заробіток працівнику нараховується за встановленою тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований ним час. За цією системою розмір оплати праці за певний період часу залежить тільки від виду вимог, що пред'являються до працівника на даному робочому місці. Погодинна форма оплати праці має два різновиди: проста погодинна і погодинно-преміальна. p align="justify"> При простий погодинної системі заробітна плата працівнику нараховується за присвоєної йому тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований час і розраховується за формулою (1.6):
(1.6)
де m - годинна (денна) тарифна ставка робітника відповідного розряду, руб.;
Т - фактично відпрацьований на виробництві час, годин (днів).
При почасово-преміальною системою робочим понад оплати відпрацьованого часу за тарифними ставками встановлюється премія за забезпечення певних кількісних і якісних показників. Заробітна плата працівника при почасово-преміальною системою (ЗПпвп) визначається за наступною формулою (1.7) [8, с. 178]:
(1.7)
Ефективне застосування преміювання можливо при строгому закріпленні робочих почасових за обладнанням, робочими місцями, при правильному виборі показників преміювання.
При виборі системи оплати праці доцільно враховувати форму власності, величину організації, його структуру, характер виробленої продукції (послуг), а також особливості домінуючих у колективі цінностей і цілей. При цьому необхідно насамперед мати на увазі функціональні обов'язки керівників. Їх головне завдання полягає в тому, щоб забезпечити неухильний ріст обсягу виробництва (послуг) високоякісною продукцією при мінімальних витратах ресурсів на основі прискорення науково-технічного прогресу, використання передового досвіду. У центрі уваги керівників повинні бути питання соціального розвитку колективу, умови праці і побуту працівників. p> Крім того, вирішуючи питання оплати праці, потрібно мати на увазі такі чотири чинники:
) фінансове становище підприємства;
) рівень вартості життя;
) рівень заробітної плати, яку виплачують конкуренти за таку ж роботу;
) рамки державного регулювання в цій області.
Оплата переслідує три основні цілі:
. Відшкодувати ціну робочої сили і забезпечити умови її відтворення, розвитку трудового потенціалу працівників і членів його сім'ї. p>. Стимулювання підвищення продуктивності праці та якості роботи. p>. Забезпечити конкурентно здатний рівень витрат на оплату праці з урахуванням його продуктивності. p> Для організації найбільше значення має не абсолютний розмір оплати праці, а відносні витрати в розрахунку на одиницю продуктивності (ви...
