Організація виконання рішення, тобто відбувається виконання термінів, етапів і виконавців прийнятого рішення.
. Визначення робіт з виконання рішення. Завдання доводяться до виконавців, яких забезпечують всім необхідним; вибір раціональних методів роботи, підбір і навчання кадрів, стимулювання виконавців до ефективного виконання рішення. p align="justify">. Виконання рішення. Здійснюється оперативний контроль за реалізацією рішення, внесення (якщо необхідно) коректив, встановлення зворотного зв'язку з особою, яка приймає рішення, аналіз результатів реалізації рішення. Кінцевий результат - це повне досягнення цілей рішення у встановлені терміни і в рамках відпущених ресурсів. p align="justify"> Приймаючи будь-які рішення (життєві або управлінські), свідомо чи неусвідомлено керуються даною схемою. Рішення можуть прийматися:
в звичайному режимі;
в режимі дефіциту часу. У даному режимі деякі з етапів можуть пропускатися. p align="justify"> Класична схема застосовується при стратегічному управлінні. При тактичному управлінні деякі з етапів пропускаються, при оперативному - схема може мати 5-6 етапів. p align="justify"> Дана схема процесу розробки управлінських рішення використовується і при інтуїтивному прийнятті рішень, просто різниця між постановкою проблеми та видачею готового варіанту рішення становить лічені секунди. Усвідомлення правильності свого вибору відбувається блискавично. Але це не говорить про те, що в людському свідомості не опрацьовуються інші можливі варіанти дій, і що вибір правильного рішення здійснюється безпідставно, все це відбувається на підсвідомому рівні. p align="justify"> Процес розробки та прийняття управлінського рішення носить ітеративний характер, тобто особа приймає рішення чи аналітик-консультант може і повинен неодноразово повертатися на попередні етапи, щоб щось уточнити, доповнити, розвинути, виправити, змінити і т.д. А перескакувати до нижніх (не допрацював верхні) - ні. У цьому ключ до успішного управлінського рішення. Залучення особи, що приймає рішення до процесу розробки управлінського рішення в два рази підвищує показник впровадження розробок у практику (з 40 до 80%). p align="justify"> Серед безлічі проблем сучасного менеджменту найважливішими є розробка, прийняття і здійснення управлінського рішення, що представляє собою основний інструмент керуючого впливу.
У літературі з менеджменту поняття рішень та управлінської діяльності настільки тісно переплетені і взаємопов'язані, що часто вживаються як синоніми.
Процеси прийняття управлінських рішень займає центральне, ієрархічно головне місце в структурі управлінської діяльності, оскільки саме вони найбільшою мірою визначають і зміст цієї діяльності, і її результати.
Однією з характерних рис досліджень, що відносяться до проблеми прийняття рішень, є їх міждисциплінарний характер, об'єднанн...
