о має право самостійно вибирати форму і систему оплати праці. Традиційно застосовуються дві основні форми оплати праці: погодинна і відрядна. Причому як погодинна, так і відрядна форма оплати праці застосовуються в поєднанні з різними преміальними системами, які дозволяють встановити залежність заробітної плати від кінцевих результатів господарської діяльності. p align="justify"> Погодинна форма оплати праці - така форма, при якій заробіток працівнику нараховується за встановленою тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований ним час. Така форма найчастіше застосовується для оплати праці службовців (спеціалістів, керівників). [11, c.49]
Контроль виконання планових робіт проводиться за допомогою посадових інструкцій та оперативних завдань керівництва. Загальна сума заробітної плати складається з трьох основних складових:
o Основна заробітна плата за відпрацьований час (оклад, ставка);
o Додаткова заробітна плата за умови праці (доплати і надбавки);
o Премія за основні результати господарської діяльності. [4, c.74]
За цією системою розмір оплати праці за певний період часу залежить тільки від виду вимог, що пред'являються до працівника на даному робочому місці. При цьому виходять з того, що в робочий час працівник домагається в середньому нормальних результатів. Погодинна оплата орієнтується, отже, тільки на ступінь складності праці, визначену шляхом розрахунку цінності праці або якимсь іншим способом. p align="justify"> При використанні погодинної оплати праці необхідне дотримання низки вимог (умов). До них відносяться:
. Суворий облік і контроль за фактично відпрацьованим часом кожним працівником;
2. Правильне присвоєння робочим-почасових тарифних розрядів (або окладів - у тих випадках, коли їх праця оплачується за місячними окладами) у суворій відповідності з їх кваліфікацією і з урахуванням дійсної складності виконуваних ними робіт, а також привласнення фахівцям і службовцям посадових окладів у суворій відповідності з дійсно виконуваними ними посадовими обов'язками і з урахуванням особистих ділових якостей кожного працівника;
. Розробка і правильне застосування обгрунтованих норм обслуговування, нормованих завдань і нормативів чисельності кожної категорії працівників, що виключають різну ступінь завантаження, а отже, і різний рівень витрат праці протягом робочого дня;
. Оптимальна організація праці на кожному робочому місці, що забезпечує ефективніше використання робочого часу. [9, c. 208]
При погодинній оплаті праці розмір заробітної плати не заздрості від про...
