потребами малого підприємства. Кадрова робота малого підприємства повинна бути проста - виконуються тільки ті функції, які необхідні. p align="justify"> По-друге, як правило, спеціалізованої кадрової служби на малому підприємстві немає. Роботою з персоналом займається 1-2 людини, включаючи керівника організації. p align="justify"> По-третє, значною мірою кадрова робота носить неформальний характер і більшою мірою визначається особистістю працівника, який її проводить.
четверте, функції кадрової роботи на малому підприємстві здійснюються в переривчастому режимі. Наприклад, функція найму нових працівників здійснюється не постійно, а в міру потреби організації в трудових ресурсах. p align="justify"> По-п'яте, кадрова робота спрямована на забезпечення оперативних інтересів організації.
По-шосте, деякі види кадрової документації, характерні для середніх і великих підприємств, на малих відсутні.
Для кадрової роботи малого підприємства характерний наступний набір основних і першорядних опцій: відбір і наймання персоналу; звільнення персоналу; управління заробітною платою; управління дисциплінарної системою організації.
Для успішної роботи, за відсутності ряду служб управління персоналом, характерних для більш великих структур, малі підприємства частіше вдаються до зміни штатів, коригуванні штатного розкладу, маневруванню персоналом, більш широко залучають працю позикових працівників, сумісників, працівників , зайнятих неповний робочий день.
У морально-психологічному аспекті малим підприємствам притаманний свій стереотип поведінки працівників, заснований на цінностях, стимулах і неформальних відносинах колективного (групового) характеру, які наближають кожного працівника до кінцевого результату його трудової діяльності. Вважається доведеним, що в невеликих трудових колективах зростає особистісний інтерес до роботи як до такої. p align="justify"> Головною дійовою особою такої організації стає ініціативний працівник, орієнтований на процес, виробничу задачу, на конкретного споживача і його вимоги, а вже не вчорашній працівник-виконавець, сконцентрований на завдання керівника, на посадову інструкцію, на зазначення В«зверхуВ».
.3 Особливості організації оплати праці персоналу малого підприємства
Політика в області оплати праці підприємства малого бізнесу є складовою частиною управління підприємством, і від неї значною мірою залежить ефективність його роботи, так як заробітна плата є одним з найважливіших стимулів у раціональному використанні робочої сили.
Загальний рівень оплати праці в підприємстві малого бізнесу може залежати від наступних основних факторів:
результатів господарської діяльності організації, рівня його рентабельності;
кадрової політики підприємства;
