ов, за яких би організація виконувала покладені на неї функції на найвищому рівні.
Економічні методи керівництва припускають розробку загальних планово-економічних показників і засобів їх досягнення. Це свого роду економічний механізм у господарських відносинах. У результаті підвищення дієвості економічних важелів і стимулів формуються такі умови, при яких трудовий колектив і його члени спонукаються до ефективної роботи не стільки адміністративним впливом (накази, директиви, вказівки і т.д.), скільки економічним стимулюванням. На основі економічних методів управління повинні розвиватися і зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи, підвищуватися професіоналізм і культура їх застосування.
Конкретний набір і утримання важелів економічного впливу визначаються специфікою керованої системи. Відповідно до цього в управлінській практиці економічні методи керівництва найчастіше виступають у таких формах: планування, аналіз, госпрозрахунок, ціноутворення, фінансування, система матеріального заохочення.
Для вирішення економічних завдань в управлінні організацією широко застосовуються економіко-математичні методи, оскільки основною властивістю економічних завдань є велике число обмежувальних умов і безліч рішень. Їх економічну сутність може висловити математична модель, що представляє собою систему обмежувальних умов, що накладаються на невідомі змінні. За допомогою економіко-математичних методів можна одержати конкретні дані, що характеризують те чи інше економічне явище, і знайти найбільш ефективні рішення. Тут у наявності «зворотний зв'язок»: не тільки математика служить розвитку економіки, але й економіка сприяє розвитку математики. Однак у цій області поки існує певний розрив: потреби економіки випереджають можливості математики.
Але, незважаючи на характерне для сучасного етапу посилення ролі економічних важелів і стимулів, не слід обмежувати і організаційно-адміністративні методи впливу, які за рахунок централізації управління допомагають виконувати планові завдання.
Встановлено, що результати праці багато в чому залежать від цілого ряду психологічних чинників. Уміння враховувати ці чинники і з їх допомогою цілеспрямовано впливати на окремих працівників допоможе керівнику сформувати колектив з єдиними цілями і завданнями. Соціологічні дослідження свідчать про те, що якщо успіх діяльності господарського керівника на 15% залежить від його професійних знань, то на 85% - від уміння працювати з людьми.
Для того, щоб вплив на колектив було більш результативним, необхідно не тільки знати моральні і психологічні особливості окремих виконавців, соціально-психологічні характеристики окремих груп і колективів, а й здійснювати управлінський вплив. Для цих цілей застосовують соціально-психологічні методи, які являють собою сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах, а також соціальні процеси, що протікають в них. Вони засновані на використанні моральних стимулів до праці, впливають на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. Це досягається за допомогою прийомів, які носять особистісний характер (особистий приклад, авторитет і т.д.).
Головна мета застосування цих м...
