частину управління персоналом.
Більш того, дана точка зору відображена в літературі. Ось що пише В.П. Пугачов: «Деякі автори виділяють два головних етапи у розвитку управління персоналом: управління кадрами і управління людськими ресурсами». Найважливішою відмінністю даного етапу від управління кадрами В.П. Пугачов називає «інтегрування управління персоналом в загальну стратегію організації». Також в його роботі представлена ??аналітична таблиця, в якій порівнюється УЧР і керування кадрами.
Таблиця 5.
Відмінності двох етапів в управлінні персоналом
(Концепція В.П. Пугачова)
Управління кадраміУправленіе людськими ресурсаміВертікальное управління підлеглими, «кадри» - окрема функціяГорізонтальное управління і турбота про всіх ресурсах, акцент на формування командиЦентралізованная кадрова функція, яку виконує «відділ кадрів»; фахівці планують, мотивують і т.д., персоналом ж управляють лінійні руководителиДецентрализованная кадрова функція реалізується в лінійному управлінні. Останнє відповідає за управління всіма ресурсами підрозділи і за досягнення цілей. Фахівці з персоналу надають підтримку лінійному менеджментуКадровое планування - наслідок виробничого плану і реакція на нього, зв'язок односторонняяПланірованіе людських ресурсів повністю інтегровано в корпоративне планування; зв'язок двусторонняяЦель - забезпечити наявність потрібних людей в потрібному місці в потрібний час і звільнення непотрібних людей. Зі співробітниками звертаються як з «фактором виробництва», їх «розставляють», як фігури в шахматахЦель - поєднання наявних людських ресурсів, кваліфікації і потенціалів із стратегією і цілями компанії. Зі співробітниками звертаються як з об'єктом корпоративної стратегії та інвестицій, фактором переваги в конкурентній борьбеКадровая політика спрямована на досягнення компромісу між економічними і соціальними партнераміУЧР націлене на розвиток цілісної сильної корпоративної культури та балансування поточних потреб інтегрованої організації з навколишнім діловим середовищем
Перевагами такого підходу є:
) Включення УЧР в управління персоналом як складової частини
) Зняття плутанини термінів УП та УЧР
) Введення поняття «управління кадрами», що виключає змішання термінів УП як функції в управлінні організаціями і УП як етапу, що передує УЧР.
) Логічність термінів з точки зору позначення об'єктів управління.
) Можливість чітко відобразити розвиток управління персоналом.
Також варто відзначити, що даний підхід можна співвіднести зі стадіями в економіці: якщо «управління кадрами» характерно для індустріальної стадії, то «управління людськими ресурсами» характерно для постіндустріальної.
Цікава точка зору одного з найвизначніших теоретиків УЧР М. Армстронга: «Багато менеджерів з персоналу вважають УЧР просто набором заголовних букв або старим вином, розлитим в нові пляшки. Дійсно, це може бути не більше і не менше, ніж інша назва управління персоналом. Але, як правило, відчувається, що воно має, принаймні, ту перевагу, що підкреслює достоїнства сприйняття людей як ключового ресурсу, управління яким є прямою справою керівників вищої ланки і частиною процесу стратегічного планування підприємства. ...
