Хоча в цій ідеї немає нічого нового, в багатьох організаціях їй приділялося недостатньо уваги. Нова пляшка чи нова етикетка може допомогти подолати цей недолік ». Цими словами М. Армстронг підкреслює, що УЧР - етап у розвитку управління персоналом, при цьому сутнісних відмінностей між УП та УЧР немає. Виходячи з цих слів, можна сказати, що справедливий підхід В.П. Пугачова.
Співвідношення понять УП та УЧР показує наступне: управління персоналом - мікроекономічне поняття, служить для позначення діяльності менеджменту організацій щодо забезпечення функціонування персоналу згідно організаційним цілям. За час свого існування, переважно в ХХ столітті, цей ви?? діяльності зазнав еволюцію: змінилися цілі управління, а також ракурс розгляду об'єкта управління. Якщо з початку ХХ століття аж до 60-х рр.. об'єктом управління служб з персоналу були стоять біля конвеєра робітники («сині комірці»), то в останні десятиліття ХХ століття відбулася массовізація управлінської та творчої діяльності, носіями якої стали офісні працівники («білі комірці»). У зв'язку з цим відбулася зміна цілей і методів управління. Старий підхід до персоналу («управління кадрами») змінився новим етапом, який отримав назву «управління людськими ресурсами». Однак все це знаходиться в межах управління персоналом, оскільки і в тому, і в іншому випадку об'єктом управління залишаються співробітники організацій.
У свою чергу «управління людськими ресурсами» - поняття з області макроекономіки. Воно розглядає управління «людськими ресурсами», тобто трудовими ресурсами певної території з урахуванням їх людського капіталу.
МИКРОЭКОНОМИКАМАКРОЭКОНОМИКАОбъект управління Малюнок 1. Співвідношення понять УП та УЧР
2. Порівняльний аналіз управлінських інструментів, що застосовуються в процесі «управління людськими ресурсами» і «управління персоналом»
Управління персоналом і управління людськими ресурсами, як інструменти діяльності, мають відмінності і подібності по цілях, суб'єктам і методам діяльності.
управління персонал людський ресурс
2.1 Порівняльний аналіз цілей «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
Для того щоб розібратися з цілями управління персоналом та управління людськими ресурсами, визначимося з поняттям «мета». Нижче наведено визначення цього поняття:
· «Мета - один з елементів поведінки і свідомої діяльності людини, який характеризує передбачення в мисленні результату діяльності та шляхи його реалізації за допомогою певних засобів».
· «Мета - суб'єктивний образ (абстрактна модель) неіснуючого, але бажаного стану середовища, яке вирішило б проблему».
· «Мета - те, до чого прагнуть, що треба здійснити».
· «Цілі - конкретні кінцеві стану або шукані результати, які відповідають різним рівням компанії. Виділяють корпоративні цілі, бізнес-цілі і мети функціональної діяльності ».
Перейдемо до розгляду цілей управління персоналом.
Характеризуючи цілі УП, В.П. Пугачов розділяє їх на дві групи: організаційні й особисті. При цьому він зазначає, що «організаційні цілі традиційно стоять у центрі управління персоналом, та й управління в цілому». У свою чергу під о...
