цьому використані найбільш значущі чинники.
Таблиця 2.1.1.
Стратегії на основі даних SWOT-аналізу
стратегії Сили-возможностістратегіі Слабкості-можливості-Розширення масштабів роботи з приватними особами та корпоративними клієнтами, проведення інноваційних рішень в даній області, орієнтація на світовий досвід роботи в даному секторі.- Збільшення величини операцій на РЦБ, розробка і здійснення інвестиційних проектів. Професіоналізм співробітників забезпечує перспективність і ефективність розробки даних напрямків. Високий кредитний рейтинг служить одним із стимулів роботи зарубіжних інвесторів і банків з Ощадбанком. - Підвищення свободи прийняття рішень на місцях в частині кредитування фіз. осіб, індивідуальних підприємців, малого бізнесу. З цією метою доцільно використовувати інформаційну базу Ощадбанку - Зниження вимог до операційно-касовим працівникам, надання можливості кар'єрного зростання, зокрема, при роботі на РЦБ.стратегіі Сили-угозистратегіі Слабкості-загрози-Зниження ризикованості операцій шляхом використання в роботі великої інформаційної бази по клієнтах , а також досвіду співробітників при експертних оцінках фін. стану клієнтів. Професіоналізм і досвід роботи допоможуть знизити негативний вплив можливих економічних криз. Доцільна орієнтація на внутрішній ринок, розвиток економіки країни незалежно від закордонних впливів - Використання головних переваг по відношенню до регіональних конкурентам: досвід роботи і висока репутація. - Удосконалення системи управління, її динамічності та гнучкості, зберігаючи при цьому можливість зниження ризиків за рахунок масштабних ресурсів- Шляхом підвищення зарплати і поліпшення соціального забезпечення залучення професійних кадрів.
Стратегія розвитку Набережночелнінского відділення № 8219-Концентрована стратегія зростання. Основними стратегічними цілями є:
Зміцнення позиції банку як універсального і динамічно розвивається фінансового інституту;
Забезпечення стабільно високих темпів зростання, підвищення конкурентоспроможності продуктів і ефективне використання ресурсів;
Входження в число банків, що забезпечують на російському ринку всю доступну номенклатуру та обсяг послуг, що надаються приватним і корпоративним клієнтам;
Довгострокове партнерську співпрацю з корпоративними клієнтами та приватними особами, індивідуальний підхід і незмінно високий стандарт якості надаваних банківських послуг;
Зростання доходів від власних операцій на фінансових ринках і у вигляді комісійної винагороди від продажів як власних, так і сторонніх продуктів і послуг, орієнтованих на фондовий ринок.
Для досягнення цілей Банку слід реалізувати такі завдання:
здійснення заходів щодо оптимізації організаційної структури Банку;
збільшення власного капіталу,
вдосконалення корпоративного управління та системи управління ризиками,
вдосконалення всіх видів діяльності,
забезпечення гнучкого і оперативного реагування на зміни ринкової кон'юнктури, орієнтованого на найбільш дохідні і надійні фінансові інструменти,
формування стійкої ресурсної бази,
розвиток інформаційних технол...
