и створені перші відділи маркетингу і реклами, що було, по суті, відповідною реакцією практичного менеджменту на зрослу роль маркетингу;
· в 20-ті роки двадцятого століття в США була організована національна асоціація викладачів маркетингу та реклами, що, в свою чергу, стало важливою подією в науково-методичному становленні маркетингу.
У міру розвитку наук (психології, соціології, антропології, економіки, математики та ін), прямо або побічно пов'язаних з маркетингом і менеджментом, вчені та підприємці дізнавалися все більше не тільки про різнорідних факторах середовища суб'єкта в умовах конкуренції, а й про можливості найбільш результативного управління ними у своїх інтересах. З середини 50-х років ХХ століття в Європі і США в умовах посилення конкурентної боротьби маркетинг, значно розширив свій вплив і позиції в теорії і практиці менеджменту. Зміни структури менеджменту впродовж першої половини ХХ століття істотно вплинули на формування управлінських концепцій маркетингу.
І. Ансофф у своїй відомій книзі «Нова корпоративна стратегія» писав, що у менеджменті найчастіше домінування маркетингу над виробництвом знижувало ефективність останнього. «Як компенсацію з'явилася« загальна маркетингова концепція », яка дозволила збалансувати конфліктуючі вимоги маркетингу і виробництва ... У другій половині ХХ століття засоби досягнення успіху змінилися, а слідом за ними модифікувалися і пріоритети менеджменту». Принципово важливим у цій цитаті І. Ансоффа є акцент, зроблений автором на фразі «загальна маркетингова концепція».
Практична сторона еволюції менеджменту об'єктивно позначилася і на наступних етапах розвитку управлінських концепцій маркетингу. Різноманітні управлінські концепції маркетингу можна умовно розділити на два типи:
· Концепції управління маркетингом
· Концепції маркетингового управління суб'єктом.
Основною ознакою подібної класифікації управлінських концепцій маркетингу є «масштаб» маркетингового управління, відповідно до якого:
· концепції управління маркетингом на практиці реалізуються в «масштабі» управлінської функції і відповідного відділу в структурі менеджменту суб'єкта;
· концепції маркетингового управління суб'єктом реалізуються в «масштабі» всієї системи менеджменту суб'єкта.
Антикризове управління - це такий вид управління, при якому розвинені механізми передбачення і моніторингу кризи, аналізу його природи, ймовірності, ознак, застосування методів зниження негативних наслідків кризи і використання його результатів для майбутнього більш стійкого розвитку.
Можливість антикризового менеджменту пов'язане з мистецтвом виходу з критичних ситуацій, діяльністю людини, яка може шукати і вибирати оптимальні шляхи виходу з кризових ситуацій, мобілізовуватись на вихід з найбільш важких і небезпечних ситуацій, використовувати минулий тисячолітній досвід подолання криз , пристосовуватися до проблемних ситуацій. Також можливість антикризового управління визначається знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем, що дозволяє передбачати кризові ситуації, готуватися до них. Необхідність антикризового управління визначається цілями розвитку.
Сутність антикризового менеджменту визначають такі характе...
