структурних організацій. Деякі з них ведуть рахунок на сотні тисяч рекомендованих та прийнятих клієнтами на роботу фахівців.
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну мету кадрової політики: забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток працівників. [14, с. 56]
Таким чином, кадрова політика - це сукупність цільових комплексних програм побудови, функціонування і розвитку механізму управління кадрами підприємства за умови дотримання відповідних нормативних актів і несення соціальної відповідальності власників і керівників підприємства перед його колективом за забезпечення гідного рівня життя кожного члена колективу.
В умовах ринкової економіки один з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства - забезпечення високої якості кадрового потенціалу. При цьому необхідно мати на увазі, що робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. Процес роботи з кадрами повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату відносно будь-якого питання або проблеми в кадровій сфері і цей процес безпосередньо залежить від грамотного ведення кадрового менеджменту, принципи і методи формування якого розглянемо нижче.
1.2 Принципи й методи формування кадрової політики в організації
До основних принципів кадрової політики організації відносять:
планування потреб у кадрах і управлінні ним з урахуванням впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, що обумовлюють якісне і кількісне стан трудових ресурсів регіону (держави) і власне кадрів на конкретному етапі;
вибір найбільш оптимальних методів роботи з кадрами, обумовлених поточною ситуацією розвитку організації на основі прогнозування і врахування соціально-демографічних, політичних, економічних, правових та інших змін зовнішнього середовища, та їх вплив на кадри організації;
створення і функціонування кадрової політики кадрами, що забезпечує ефективне і гнучке управління людськими ресурсами організації на основі сучасних наукових підходів;
усвідомлення керівниками всіх рівнів вирішальної ролі кадрів у забезпеченні процвітання організації, розуміння соціальної сутності та соціальної відповідальності дій з управління людськими ресурсами;
соціальна спрямованість управління кадрами на основі врахування впливу зовнішніх соціальних факторів, задоволення потреб працівників на рівні, що забезпечує їх реальний соціальний статус, орієнтація на життєвий цикл співробітників;
формування єдиної організаційної культури організації забезпечує колективний підхід до реалізації поставлених завдань в масштабах як організації, так і її структурних підрозділів;
- забезпечення високої ефективності коштів, що спрямовуються на розвиток кадрів як ресурсу. Скорочення витрат, обумовлених неефективним використанням кадрового потенціалу та надлишковими трудовими ресурсами;
поступова зміна змістовних пріоритетів в управлінні кадрами: від простого оперативного вирішення проблем до визначення майбутніх потреб людей і розвитку їх потенціалу. Так зване випереджаюче управління, що спирається ...
