ацію і виявити провідний тип організаційної культури. На основі різного поєднання цих параметрів автор провів культурне «картування» організацій багатьох країн світу.
За параметром дистанція влади і індивідуалізм (колективізм), було виявлено, що Канада, США, Великобританія, Нідерланди, Норвегія, Швеція, Данія, Австралія мають тип культури низька дистанція влади - індивідуалізм. У таких країнах, як Пакистан, Туреччина, Тайвань, Колумбія, Венесуела, Португалія, Мексика, Греція, Югославія, Індія, Японія переважає тип культури висока дистанція - колективізм.
Знання провідного типу культури країни та організації зокрема дозволяє оцінювати сумісність культур різних країн світу, прогнозувати розвиток їх взаємодії, регулювати спірні питання.
Типологія Т.Є. Дейла і А.А. Кеннеді.
Дані дослідники виділяють чотири основних типи організаційної культури. Як параметри обрані рівень ризику і швидкість отримання зворотного зв'язку. На підставі поєднання цих параметрів були виділені наступні типи організаційної культури.
. Культура високого ризику і швидкого зворотного зв'язку.
Цей тип переважає в організаціях індустрії розваг, поліції, армії, будівництві, управлінському консалтингу, рекламі. Т.Є. Дейл і А.А. Кеннеді називають культуру цього типу світом індивідуалістів, які постійно ризикують і отримують зворотній зв'язок швидко, незалежно від того, правильні їх дії чи ні.
. Культура низького ризику і швидкого зворотного зв'язку.
Службовці мало, чим ризикують, їх заохочують вести інтенсивну діяльність з відносно невеликим ризиком. Всі дії отримують швидку зворотний зв'язок. Клієнт править бал і визначає все. Обслуговування клієнта, прагнення догодити йому є суттю цієї культури. Важлива команда, а не окрема людина. Цей тип культури панує в організаціях по збуту, в магазинах, в компаніях з обчислювальної техніки, підприємствах по масовій торгівлі споживчими товарами, у страхових компаніях.
. Культура високого ризику і повільної зворотного зв'язку.
Високий ризик, гранично високі інвестиції, повільна зворотний зв'язок, тривалі процес прийняття рішень, життєстійкість і довготривала перспектива - ось характерні риси підприємств з таким типом організаційної культури. Цикли прийняття рішень займають роки. Девізом тут є слова «робіть правильно», а не «дії будь-яку ціну». Культура такого типу поширена в нафтових і авіаційних компаніях, архітектурних фірмах, на підприємствах комунального господарства.
. Культура низького ризику і повільної зворотного зв'язку.
Невеликий ризик, повільна зворотний зв'язок, увагу співробітників і керівництва концентрується на технічну досконалість, розрахунку ступеня ризику, деталях. Дефіцит зворотного зв'язку змушує службовців зосереджувати свою увагу на тому, як вони щось роблять, а не на тому, що вони роблять. Увага приділяється реєстрації та підшивці документів, записів, записів і технічним удосконаленням. Гаслом такої фірми може бути вираз «прагнете технічній досконалості в роботі». Такий тип культури характерний для організацій, зайнятих у страховому та банківській справі, фінансові послуги та урядових організаціях.
Типологія Р. Акоффа .
